• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2014年度上半年反省
文章来源集团总部      作者吴皓辰     日期2014-07-23     点击量2165

  光阴荏苒,日月如梭,上半年的工作已经在忙忙碌碌中结束了。很庆幸作为一名中财的员工,可以时时刻刻领悟公司浓浓的反省文化,可以在每年的这个时候揭下自己的面具,静下心来,细细思考工作中存在的不足,躬身自省。以下是对半年度工作的自我反省:

  反省一:沟通

  打造新交易公示系统是处室上半年的核心工作之一,我参与了从设计开发到上线运行的各个环节。但由于自己并非是程序设计的专业人士,也没有运作此类项目的经验,因此开发过程几经反复,颇多艰难,个中滋味也只有自己可以明了吧。庆幸的是系统还是于今年7月1日正式上线了,细细回想整个过程,不足之处有很多,但最值得反省的还是“沟通”二字。

  一是与他人沟通的主动性不够。系统开发过程中,常常需要收集业务部门和各分公司的意见。自己往往是通知经办人员后,就被动地等待子公司和业务部门提交反馈意见,然后调整设计方案,这是一种被动的沟通。很少主动去了解和分析业务类型的具体特征以及不同单位间的业务差异,因此常常思虑不周,多次调整设计需求,给开发部门带来了困扰。

  二是协调工作不到位,作为一个系统性项目,它需要面对不同事业板块的子公司和业务部门发生的各种纷繁复杂的做进及做出交易业务,因此无论是底层的基础数据设计还是上层的系统开发均不是一个部门、一个单位可以独立完成的。而不同单位之间不同的业务需求,业务单位需求和系统设计原则又恰恰充满了各种矛盾,因此各环节的协调工作显得尤为重要。而这一块工作我扪心自问做的并不出色,常常没有细细思虑协调工作的流程、范围和途径,导致重复协调、协调不到位,在接下来的系统运行指导和监督工作中要引以为戒,三思而行。

  反省二:定心

  上半年的特别经营企业审计、做进物资的比价、交易公示系统的上线等工作不断交叉萦绕在我的心头。每天早上起来,就告诉自己今天还有多少件事情需要完成,整日疲于应付,对于这些事情的轻重缓急没能做好合理的安排,投入的时间和精力不少,但结果往往不理想,事倍功半。同时,某一项工作遇到困难,毫无头绪时,容易心烦气燥,不能及时调整心态,不少能事先发现的问题没有及时发现并解决。须知定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。

  反省三:求知

  随着科室的设立和工作职责的明晰,自己下半年的工作内容也将随之转型,重心逐渐转向交易公示系统的执行情况检查和交易公示比价上来。自己对于采购管理和物料的知识储备尚没有到位,但总以工作忙为自己找借口,让惰性占了上风,没有要求自己主动进行学习。逆水行舟,不进则退,只有不断加强自我要求,努力提升业务素养,才能胜任公司日益深化的比价工作。

  以上权作反省,不足之处请批评指正。

版权所有 © 中财招商投资集团