站在年中的界碑，回望过去半年工作的得与失，取其甚者反省如下：

　　一、在部门管理方面，缺乏手段和效率。

　　部门人员越来越多，且分布在各个不同的城市，管理、监督和评价，都存在着诸多问题，也对我提出了更高的能力要求，即如何管好这些人，让他们积极主动、身心愉悦的开展工作，同时又能及时把控。但我并没有一套成形的思路和办法。

　　目前来看尚未发现消极怠工、在外兼职、弄虚作假的情况，主要是靠企业文化认同、个人道德修养、专项管理规定来自制和制约，但显然不能作为管理的逻辑，而这正是我所需要解决的。 

　　二、在内部沟通方面，缺乏主动和敏感。

　　我曾多次提及自己在沟通方面的不足，不是说不会沟通不愿沟通，而是缺乏主动沟通。对上级部门和领导是这样，对平级部门和领导也是这样，唯独对下级算是主动沟通的多一点。我这里想要说的是前两种情况。

　　对于上级领导分派的事，我是乐于担当的，但是经常做着做着领导就会着急，说这小子到底现在弄的怎么样了啊？——是了，这就是我的问题，疏于汇报。原因呢，我在这里也自我分析一下：我骨子里是个完美主义者，习惯呈现结果，当然得是自己还满意的结果。所以往往属于过程的汇报，在此，深刻反省。

　　对于平级部门或领导提出的协助要求，我也是积极配合的，因为人家提了要求嘛，当然尽力支持了。但如果是工作交叉部门呢，人家没什么要你支持的，那就缺乏主动了…

举个实例：新产品会议

　　作为公司新产品推广的承担部门之一，我们应该对内部研发的进展有所了解并保持关注，因为我们的职能就是介于产品和市场之间的，但是很遗憾，我们缺乏了敏感。以致于今年上半年以来的新产品会议我们都没有参加…    

　　三、在市场拓展方面，过于贪大而激进。

　　经过近一年时间的宣传拓展，我们的产品在专业渠道取得了较高的认可，也取得了一些成绩，这样一个开局，让我膨胀了，勾起了那沉寂的雄心壮志…

　　所以在市场规划和行动计划方面，就有了更高的豪情、更大的期待，过于贪求面上的扩展，而忽视点上的深耕，此刻想来，是大跃进思想，贪多求快，是极其错误的。所幸，有我的上级领导及时制止，帮我踩了一脚刹车，让我能认真审视我们目前的境况和最紧迫的工作重点。

　　四、在学习培训方面，想的多、做的少。

　　我们这个部门是介于产品和市场之间而存在的，所以既有市场的属性，也有专业的属性，这是我一直都很清晰明确的认识。所以，学习是我们长期不便的追求和要求。

　　对内，我们必须日益专业。在产品知识方面，先要把重点新产品学通、吃透、搞专业，再把相关的同类产品学懂、研究明白，最后要把所有产品搞个明明白白，才能旁征博引、左右关联，成为这个行业的明白人；

　　对外，我们也必须变得专业。我们的推广对象，都是这个领域里的专业人士，甚至是这个领域里的专家、权威，我们要想跟人家谈的起来、谈的投机、谈的愉快，就必须得武装自己充实自己，让自己丰满起来，成为一个专业的人。 

　　我们的客户很宽厚，他们能包容我们的无知、不专业，那是他们知道我们是初学者。假若我们没能成长，提个问题我们就说要问公司，我想他们一定很失望。因为他们给了我们时间，但我们没有进步，没有成长到能解答他的疑问，显然，这是不称职的。

　　那么我们怎么才能快速成长呢？自我学习、集中培训、以客户为师！

　　在公司组织层面，我们需要给员工提供集中培训的机会，但很遗憾，我在这方面做的很少，在此，深刻反省，并落实到下半年的实际工作中去。 

　　五、在具体工作方面，捡了芝麻，丢了西瓜。

　　还是性格的原因，近乎一个完美主义者。其实又做不到完美。

　　事事抓在手上，亲力亲为，自以为会比下属做的好，其实未必。有了一帮干将，却没能运用好。搞的自己累个半死，都在做一些人人可做的具体工作，反而把更重要的、更需要从全局考虑的事情给耽搁了。

　　人的精力有限，能力也有限。而要想能站到更高的高度考虑问题，就得先开阔自己的眼界，需要学习、接收外界有价值的信息。但我把学习、开阔的时间用在繁杂小事上了，就没精力再去学习、开阔了。结果就是，眼界没开阔、能力没提高、效率也没提升，这是我需要认真反省并坚决改正的。

　　近段时间也在想着转变，把能下放的工作放到下属肩上去，让他们尝试、思考、提高，腾出精力，我也能够学习、开阔、进步。

　　有一个很大的感触就是：这半年来我几乎没什么进步，专业知识层面还停留在春节以前的状态；与市场的距离不近反远，具体工程项目半年都没走访过；加班是常态，总有做不完的事…  这种状态，必须尽快终结，坚决从渔网般的琐事中抽身而出，走出去，走到市场上去，走到工程上去！ 

　　以上就是我的本次反省，希望领导、同事们监督、帮助我改正！