2012已经过去半年，忙忙碌碌中一直未静下心来反省这半年工作中自己在处事、对已、对人各方面上的疏漏、不足之处。

　　在煤焦化业务审核上，虽在初审时口头要求广角进行核实，但一直未持续跟踪下去，导致上报的信息有误。量的冲击，容易使自己在一些风险点审核上没有做实，这是我工作的疏忽，业务多不应该是借口，对待每一笔业务都应该认真，要做实做细。

　　在西安广角调研时，与严总的沟通没有解释详尽，此事对我造成了很大的打击，冷静下来想想问题出在自己身上，科室的工作应在坚守标准、制度、程序的前提下更好的服务广角，“沟通”一直是楼处给我们强调多次的内容，对于沟通，我做的还远远不够。

　　在成都典当平台出款的业务审核时，没有注意到当地监管部门的限制，并且使项目责任人在对于方案调整的理解上存在一些偏差，还是沟通工作没有做到位。

　　对于自身的提炼还远远不够，张总要求我更多的与广角进行业务探讨，楼处曾提点我不仅只“做事”，还要“谋事”，这是对我更高的要求，现在想想与领导的期望仍存在很大差距，很多时候自己对业务没有潜下心来好好琢磨，显得有些“浮躁”。

　　对于自己科室团队的建设，离年初的计划相差甚远，有时在工作中的一些烦躁情绪会使自己没有耐下心来去带新人，随着新人的成长，又没有很好的去引导、培养他们，使科室人员几度有些迷茫，自己又有些手足无措。科室内部缺乏更多的交流，自己也没有很好的把握科室人员的心理变化，这是自己在人员管理上的不足。

　　现记下这些，用来警惕将来的自己。