对比现今的项目金融业务审批工作，觉得自己缺乏的是从报告中抽丝剥茧，找出它的“个性”，分析它所会引起的风险点，以减少我们广角在业务实际操作中所可能面临的各种“突发性”事件和“极少数”情况的发生。

　　光是理论上书面上的东西，并不足以使我们在实际评审中遇到“突发性”事件、“极少数”情况时，做出准确的判断。上半年天津广角一行，让我深刻地从根本上体会到了实践与理论的差距。我们在盯着“共性”的东西同时，往往会忽略每笔业务在实际操作中“个性”的东西。

　　要试着“潜下来”，而不是“浮”在上面。知道了“是这样”而不去深究“为什么是这样”，只会使我们“只知皮毛”、“略懂一二”。这不仅会影响到业务审批的“专业性”，更会影响到在面对新广角咨询时答复的“准确性”。

　　在与广角对接沟通中，应该时刻警示自己，结合2012年总纲指引要求及以“市场、团队、资产质量”为核心，更好的服务金融广角。特别是在与沟通时，内容要分清主次、条理清晰、表达扼要，而不是本末倒置，对于非重点的信息过于纠缠而降低审批效率。