当一个工作做了千百遍，慢慢变成一种惯性时，当初的许多积极性会慢慢消失殆尽。于是，所有的工作变成了一项机械的惯性运动，就像孩提时候玩的回力车，永远在那个点上来回，拉一下动一动，不拉就不动，不去思考，不想创新。有些事情常常有意无意被忽略，被概念化，被无知和偏见所蒙蔽，以致于在很多时候看不见。
  
　　2012年化建市场和内务都推出了一系列的政策举措，这些政策在增加市场销量、规化账务的同时，也给统计科的工作带来了一定程度的影响，那就是更忙碌了。当一次次的政策对固化模式的冲击，工作也带来前所未有的激荡，倍感压力。人在一旦处于忙碌状态中，往往会顾此失彼，失去该有的冷静。

　　当初公司刚推出生产基地销售折让由一次性开单改为税务规定方式开单时，各种问题接踵而来。那段时间几乎天天加班，每天出现的问题各种各样，每天接到的咨询电话也是应接不暇，突然间有种疲于奔命的感觉。面对营销机构的不理解，同事的抱怨，领导的催问，不免有些烦燥，心态渐渐不稳，感觉我们就一个出结果的部门，为什么还得参与过程？感觉事不关已，为什么结果却要我们来承担？感觉相关操作人员怎么连最简单的问题不能理解，导致误解重重，错误种种。后来冷静下来思考发现，当时销售折让摸式的改变，我只是按照我所理解的，只在关键点对部门员工进行了提点，而没有进行系统的解释讨论，导致大家一知半解，接到咨询电话时该解释的无法解释，该发现异常的时候无法发现异常，延长了操作磨合期，影响了科室工作效率，而我也在忙碌之中变得更加的忙碌，每天处于应付各种各样的问题当中。通过这件事，我觉得每个岗位所处的角度不同，理解也不尽相同，所以不管多么简单的事情也要对部门员工进行系统的培训，让大家都清楚理解这件事，有助于事情的顺利开展。有时候往往抽出一点时间反而能达到事半功倍的效果，何乐而不为呢。这点是以后工作中需要改进的地方。

　　对于一个公司来说，一个优秀的队伍与公司的发展是相辅相成的。所以，拥有一个优秀的团队是至关重要的。小小一个科室，就如公司大机器上的一个零件，科室成员就如零件上的螺丝钉，没有螺丝钉，零件无法组装，机器无法正常运转。所以，如何建设这个小团队是目前面临的重要问题，也是对我自身的一个重要考验。

　　人总是在不断犯错、不断推翻、不断疑问、不断重建的过程中得到成长。就像叶子从痛苦的蜷缩中用力舒展一样，人也要从蒙昧之中尽力挣脱，这样才能看见自己，这样才是活着。
 
　　以上谨以自勉！