• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的反省
文章来源     作者赵文雯     日期2011-02-11     点击量2351

  静下心来开始写反省的时候,一下子觉得无从下笔,于是反复拜读中财网的一篇篇反省材料,倍感敬畏与忐忑,无论身处多高职位的领导都能如此真诚的正视自己工作中的得失,我为何不能勇敢剖析自己、正视自己呢?
  
  反省一

  2009年伊始我们开展了科室的月度沟通会议,每个月科室成员都有一次坐在一起汇报、讨论工作的机会,我自告奋勇的担当起了会议的记录员,初始每次开会我都将会议内容仔细记录,耐心整理,及时提交科室领导修正并整理成册报送处室领导及其他兄弟科室,对于我们一些工作上问题的反馈都起到了较好的效果,当时自己非常乐于每个月花一到两天的时间来做这件事情并享受这种工作的成果,通过这样的锻炼与思考,自己也觉得收获颇多,但是随着时间的流逝,慢慢地对这样一份重复又有些费时间的工作有些疲惫了,在坚持了一年之后从内容质量的下降逐渐转变成不再记录,每次领导催促我时都以有更紧急重要的事情要做为由进行拖延,以致于后来这件事就此耽搁下来,每每想到此事都有无尽的羞愧之感,辜负了领导和同事的信任。

  反省二
   
  2010年下半年开始接任报销的审核工作,在接手之前给自己的审核工作做了很多的准备,对现有报销制度的学习,报销流程的梳理以及目前报销工作中可能有改进的空间的整理,当真正开始进行这项工作的时候还是显得有些措手不及也没有按照原来自己所准备的那样按部就班的进行,每个月的审核都基本只停留在数据勾稽关系的核对上面,自己做了一些便于复核和数据统计的工具也没能完全体现其优势,特别是到了年底与年终结算时间有些冲突的时候,自己更是没能将这个工作做到位,很大程度上依赖着领导的再次复核,因为我的拖沓也给同事的工作带来了一些不便之处。
   
  通过反省深刻发觉自己在工作中有如此多的执行不到位,如果我自己都不能以身作则,不能将工作有条理的安排和执行,我将如何去带领团队进行工作呢?
   
  士不可以不弘毅,任重而道远。谨以此自勉!

版权所有 © 中财招商投资集团