来新部门已近四月，从起初加入陌生团队的担忧，到十一加班六天迅速融入团队，再到组织培训会议及正式上线前各项准备工作的通力协作，我从领导、同事、团队成员中得到颇多感悟与启示。

　　从领导那儿，我悟到要有广阔的胸襟、要赏罚分明。对于新人因遗忘新密码致网银锁定而被辞退一事，起初觉得惩罚过重，为了起到杀一儆百的效果而对初入职场的新人开刀，致其在心理烙下深刻的印迹甚至就此对工作产生心理阴影是否太过沉重？对于发50、100的红包，起初觉得金额这么小、覆盖面又这么广，能起到预期的效果吗？但事后想来，作为领导，把握原则、赏罚分明，才能有效的管理团队。而我在初入团队的这几个月，凡事以维护好人际关系、团队氛围为先，在成员出现错误时想着不让开人的悲剧再次上演，在自己的层面解决问题，不把问题扩大化，稚嫩的处理方式反倒使各级领导乃至整个团队陷入被动的尴尬境地。“正确对待，不要有压力”此宽慰之语深感领导的广阔胸襟，觉得愧疚之外甚感要历练的还有很多……

　　从同事那儿，我学到要边思边行、且行且改。对于网银标牌的启用及网银小箱的采购，我开始反思自己一贯的行事风格。貌似我是个完美主义者，总是喜欢在想清楚完美路径后才放心展开行动，否则会觉得带来二次修改、造成重复劳动，费时又低效。然而从年轻同事那儿，我学到想到多少先行动起来，把现有的成效展现给领导，不失为一种积极的行事方式。当我还在筹划着统一制作标牌应涵盖哪些信息要素时，手写的各式小牌已挂满各组的网银；当我还在丈量大保险柜的长、宽、高，测算着以最完美方式可收纳至多几个大号箱、中号箱、小号箱时，同事预购的大、小箱已在快递的途中。其实，在行动前把计划想完美有多难，二次修改又怎样呢？手写牌可以过一个月替换为统一的机打牌，保险箱横横竖竖总能塞几个进入保险柜，不够了还能新购保险柜，至少工作能够接续着进行。从年轻同事身上我看到，自身要磨练的还有很多……

从团队成员那儿，我看到人各有长、各有优点。这个年轻的团队拥有各色人才，有的擅长交际、有的心思缜密、有的富有逻辑、有的人头熟络、有的责任心强、有的表现欲旺……“尺有所短寸有所长”，作为管理者，应发掘团队成员各自的闪光点，使其在合适的岗位和工作中发光发亮。作为初级管理者，我要锻炼的还有很多……

　　来新部门的四个月，是我工作以来最累的四个月，也是我进中财后思想压力最大的四个月，更是我毕业之后成长最快的四个月。感谢领导的信任和提拔，给予我调整角度观世界的机会；感谢前任领导两年来的栽培和教诲，赋予我工作素养和财务基础……我愿与中财共同成长，不断进化为更好的人！