时值年末，忙碌一年的工作又即将结束，新的一年又向我们招手而来。独自坐在办公桌前，翻开去年此时此刻写下，却许久未曾打开过的全年工作思路和计划，忽然觉得有些许陌生，静心反思这一年来的工作，思路未变，计划未变，改变的是一些工作结果。记得一次在公司组织的培训上提到的时间管理的“四象限”法，把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要，这其中最容易疏漏和被遗忘的就是重要但不紧急的工作，对比自己今年的工作不外如是。

　　反省一

　　管理工作的推进不够坚决

　　对于年初制定的一些管理措施并不是执行的十分到位，很多责任并没有真正的落实到人，严格按照管理制度执行。导致工作效率提升没有达到预期的效果，主要原因还是自己日常监管不严，自己本身给很多事情留有退路，让大家都抱有侥幸心理，美其名曰是“宽容”。而从严格意义上来讲，对于在工作中的宽容并不是一种正真的宽容，而是一种放纵。宽容是对人的弱点的接纳，但不是对人错误的放任。此为反省之一。

　　反省二

　　人员培养工作落实不够到位

　　年初计划今年在部门培养出1-2名管理型技术人才，6名左右模具技工，并且制定一套完善的部门培训体系，到了年底才发现这项重要但不紧急的培训工作也是一直以来在部门中被忽视的最为严重的部分，虽然类似“人才缺乏”的字眼时常挂在嘴边，但在自己的主观意识里往往是把该项工作的重要性排在了所有重要工作的最后，任何重要工作都能优先与其开展，时常为其他工作“让路”,导致最终人员培养没有达到预期的目标，培训体系也没有建立起来，归其原因还是自己对此项工作的重视程度不够，计划性不强，同时也是自己寻找的借口太多。而人员作为一个部门的基础，其重要性是不言而喻的，所以人才的培养对于部门乃至公司来说都是十分重要的，在此方面作为负责人的我应该投入更多的经历去做更多更深入的思考。此为反省之二。