一、关于心态

　　人心多面，情绪杂陈，是否能保持良好心态，关键在于自我平复、自我修整能力的把控。当遭受挫折、情绪低落时，深潜于内心深处的消极情绪就会悄然抬头：事不关己，高高挂起的意识逐渐滋生；不愿参与职责范围外的事，借故推脱观望心态滋长；囿于以前的经历和经验，“小家子气”渐长；在日复一日的岁月中蹉跎。这就是躲藏在自我皮包下面的“小”。它腐蚀着我面对的勇气，禁锢着我前行的步伐，阻止着我蜕变的动力。当下直面正视自己的心态偏离问题，也是希望自己能从此有一个崭新的起点，与昨天的“小”我说再见！

　　自从年初公司人力资源部班子作重新调整后，在两位主管领导的悉心开导和帮助下，尤其是在王经理日常的鞭策和提醒下，我才逐渐走出“雾霾”的日子，振奋起精神，重新梳理思路，和王经理一起从招聘组调整入手，对员工招聘及入离司管理、公司薪酬福利制度进行规范和完善，对各部门人员配置和编制、开机情况进行关注、跟踪，积极参与仓储部、PVC管件工资体系转换工作等。慢慢地在工作中回归到充实的状态，在充实中逐渐找回原来的自信。回顾走过的路，蓦然发现与真实的自我已偏离较远而不自知。对此时自己在偏离不是很糟糕的时候能找回自我、回归自我，深感幸运，同时深深感激王经理和徐总的开导和帮助，以及一直以来在关注我成长的公司领导们。

　　同时，身为一个服务部门的一分子，更要着眼满足产销形势这一公司主线，和主管领导一起精诚合作，当好领导的助手和参谋，在自己的岗位上多分担、多担当，不断地推动整个部门向前发展。

　　二、关于创新

　　2014年上半年，招聘是整个部门的工作重点。年初招聘组吸纳新人的加盟，加强招聘力量，总的说来新人融入较快，与原有招聘专员形成优势互补的组合。尽管在组织架构上进行了完善，而作为招聘主管的我局限于原有招聘渠道和招聘方式的推进和落实，招聘思路单一、创新思维不够，造成上半年招聘工作开展不理想，需要反省。

　　在上半年工作开展的过程中，外界的信息给了我们一些新启发，以便在接下来的工作中进行尝试和突破。如可借助龙游职业技术学校从学生的稳定出发，以学校老师走访的身份一起参观其他企业，学习、借鉴其他企业留人方面的经验。走访政府职能部门得知县内某上市企业在薪酬规范方面做得比较到位，对防范用工风险非常有利，已与对方人力资源部进行联系，届时进行交流与学习。

　　其实，创新不是技术部门的专利，作为服务部门的人力资源部，同样可以在工作思路、工作流程、方式方法、工作技巧等方面有所作为，关键是要有一颗重视创新、乐于创新的心。下半年，和领导一起积极“走出去”，注重实地情况的调查，借鉴已有的好的经验和措施，以推动部门有实质性的改观。

　　以上两点，是为反省；以明智，以明心，以正行，以践行。