2013年上半年组内经历了新一轮的洗涤，从年初的风云骤变，到年中的风平浪静，到逐步走向规范化与精细化方向发展。这也要归功于部门的老员工，能义不容辞地按照部门的人员计划延续进行，从中也让我感受到只有员工的稳定，才能更好地促进部门的发展；只有不断地培养员工独挡一面的能力，融入中财文化理念，才能让他们看到自己的优越性与重要性，同时也看到迈向前行道路的希望。正如李总所说的：“管理人员的目的在于培养与创新。”回顾上半年工作轨迹，我认为在以下面仍然需要加强：

　　一、不断地改变管理方式，逐步培养储备人员

　　帮带90与80是两种不同概念的管理思路，我在帮带90后的员工时，发现把帮带80后的那套方法是行不通的，80后做事诚稳，有计划与安排性，而90后，做事粗糙，急于求成。静下来心来想想：人与人本来就是不同的，看你如何去识别与引导，思想不能太狭隘，而应该制订一套与时俱进的帮带计划，管理不能一层不变，而是要瞬息万变，不能一味地帮组员看养小候子，而是让他们能独立照顾小候子，知其然而之其所以然，应逐步进行放手，从手把手教的方式转变为放手管理，但是放手，也需做到张弛有力。这也是我下半年努力的方向。

　　二、针对突发事件，做好预案准备

　　“凡事预则立，不预则废。”凡事如果做到有计划性，有方向感，就不会出现手忙脚乱，临阵磨枪了。比如：每年上半年中财日的礼包发放工作，公司员工共有600多号人需要领取礼包，一般一线员工基本上8点就在财务部门口蜂拥而至，第一天发放时，由于没有准备充足的现金，导致整个发放过程中如同菜市场。虽在以后发放过程中有条不紊，并制订了《财福礼包发放的执行方案》，但让我深刻地领悟到做好预案准备的重要性。

　　自己领悟比别人提醒更深刻更彻底，主动反省永远比被动接受更为有效。