担任混料车间主任一职三个月有余了，发现很多事情没有想象中的那么简单，有很多事情也不会按自己的意愿去发展。

　　一、管理不是一种权利，而是一种责任。

　　做生产调度时一直以为，没有人员，没有财物，管理什么？如何实行管理？如何提升管理能力？

　　担任混料车间主任后，以为给员工合适的薪酬；对他们定要求、定规范；对待他们公平、公正、公开；给他们下达指令，要求他们按自己的意愿去完成具体事情，就能达到管理的目的。通过这段时间的经历发现：自己在很多事情上有力不从心的感觉，发现自己管理上的能力，连基本的入门都没有达到。

　　人是有感情的，要想使一个人能忠于公司，按公司要求去完成具体事情，我们要做的还有很多很多，比如给他提供一个良好的工作条件等等。

　　我们应该做员工的保姆，把“如何改善工作环境、如何减少劳动强度、如何解决员工工作中存在的问题等事情”时时刻刻记在心里，尽最大努力去帮助他们解决困难，最终通过大家的努力达成集体的目标。

　　我们应承担起自己的那份责任。

　　二、对员工应存在感恩的心。

　　曾经有领导告诉我，成绩是员工做出来的，没有员工的辛勤劳动，哪来的劳动成果，更谈什么成绩成就？我们应该对员工更多的关心，不仅要帮助员工解决工作中遇见的困难，还应该在生活上给与关心和帮助。前段时间发生的一件事情让我感到非常的惭愧。

　　公司处于初始阶段，很多设施都在筹备中，其中包括员工饮水问题。一直以来，生产一线员工都是在生技部办公室喝纯净水，因为人多量大，偶尔会出现纯净水短缺情况，这时候都会通知综合部，让他们联系厂家人员尽快将水送过来。但有一个周末，连续缺水三天，我竟然对此事没有放在心上，认为员工会有办法解决的。最后的真相却是：员工实在太渴了，混料班长去便利店买了一箱矿泉水分发给大家喝，因为矿泉水是凉的，大家喝多了，肚子都多少有些不舒服，但不喝又渴的难受。作为混料车间主任的我，对此事却毫不知情，想当然的认为员工会有办法解决。

　　关心员工不是靠张张嘴巴，说句好听的话就行了的，应该落实到实处。食堂的饭菜价格、饭菜质量、公司劳保用品的数量与质量、开水的供应、澡堂的提供、住宿的提供等等问题，都是我们作为管理者需要去操心的事情。我们应该多和他们谈心，了解他们对这些事情的看法，自己再在存在的问题总结梳理一下，向公司领导反应，沟通解决。偶尔还应该关心一下他们的家庭情况，能帮上忙的就帮一点。

　　三、管理无小事。

　　一直认为：管理是高层次的，管理的重心是如何更好的完成公司或自己制定的目标，鸡毛蒜皮的小事不需要管理，不值得花费精力。通过上述的案例，让我发现：管理无小事，我们应该先学会事无巨细，每一件事情都应做到精细，做得有一定深度。

　　以上反省，谨以自勉。