在充实忙碌的产销工作中，上半年的各项生产和工作任务已基本完成。虽然过程中也面临了许多问题，但通过努力，问题得以一一解决，困难被一一克服。下半年度又是一个新的开始，总结经验得失，做好计划预防是下半年工作顺利开展的关键。以下将对上半年工作中不足予以自我反省。

　　1、团队带领

　　好的成绩不是来自突出的个人，而是来自于一个优秀的团队。部门在14年工作中重点一直是团队的引导和建设，寄望通过整体团队的进步来保证生产的稳定提升。在团队建设中划分为部门管理核心团队、工段管理团队和班组管理团队。班组管理团队是一线工作的基础核心，随时面对各类生产异常，承担很大的工作压力。因此发挥班组团队班长的管理引导作用、技工的技术支持作用，操作工自我管理作用至关重要。如何将各个班组打造为高效率、高配合，有激情，能够承担复杂的生产任务和较高的工作压力一直是我们努力的方向。工段管理是以工段长为首协同班长组成的团队，是部门的具体表现，是一个承上启下的关键环节。对下要有具体事务安排，人员管理分工，过程监督管理以及工段工作提升规划和方向；对上也要有部门工作整体计划执行和专项计划开展。因此一个工段就如同一个部门，不光要有优秀的工段长、班长，重要的是能以团队的力量发挥出1+1>2的作用。部门核心团队则是要凝聚人心，发现细微问题形成系统整改计划，配合辅助部门推动改进，制定长远计划推进提升系统环节。在上半年中这一思路方向还不够明确清晰，在实际的工作中各个团队的引领建设还显得较为凌乱，仅仅是以关注引导个人管理为主。在实际的团队建设中工作还不够深入，部分工作未能监督到位。因此减少口号，将团队引领落到实处是下半年的重点改善方向。

　　2、较真

　　较真在生活中是一种不好的习惯，但是在工作中确是一种必须，尤其是在生产系统环节中必不可少。每个人都期望别人做好自己的本职工作，从而减少自己的麻烦，但这只是天真的想法。此时如果想做好工作就必须较真，对于辅助部门多去沟通、多去催促，多去跟踪，没有多次的沟通、催促跟踪，设备、模具的问题怎么会更快速的处理；对于下属和员工同样需要较真，出现问题不能放过，出现错误必须追究，出现隐患必须排除，对于规范和制度的执行必须落实到位，一次放过，一次没有去较真，员工就会从心底放松。较真一次很容易，保持一直较真是很难的，每个人都不喜欢别人对自己去较真。上半年中自己对于较真也慢慢有所松懈，在不知觉中也逐步影响了工作。因此继续保持良好的较真心态，是对自己的负责，也是对员工的负责，同样是对工作的负责。

　　以上两点作为上半年反省的重点，在下半年工作中将予以持续改善。