• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者陈松     日期2011-07-20     点击量2238

  又到了反省的时候,一个人静下心来回忆这几个月所经历的事,还是能发现许多的不足,现对主要几点反省如下:

  反省一、关于执行力

  执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。在工作中,无论是主动的突破还是被动的改变,其最终结果都是通过执行某项或几项工作所体现出来的。结合实际,觉得自己对一些具体事情是能够在每月、每周制定一些具体的计划,并注明由谁去做,应该做到什么程度,在何时之前完成,并及时将计划下发给部门相关成员,然而令我困惑的是结果总不能让人十分满意,总感觉与目标还存在一定的差距。一旦出现此类问题,尤其是我认为应该做好而没有做好的事,更多的对他们的一种责怪与抱怨,或者是一些强势的要求……

  扪心自问,我对某位员工具体执行不到位的原因有过仔细的分析吗?有给过下属一些更好的建议吗?结果当然是否定的,这也令我感到羞愧,俗话说得好,没有不好的士兵,只有不好的将军。其实部门工作也是如此,员工对工作执行的到位程度完全与部门的这个头有关,在我看来,要让员工去执行某项事情的前提是我先要了解员工的性格,看他是否适合做此项工作,是否有能力去完成,是被动的在做还是主动的在推进,另外在实际执行过程中也要随时去了解与检查执行进度,一旦发现问题可以及时调整,从而保证执行的效果。关于这点我是需要尽快作出调整的。

  反省二、关于创新

  创新是今年公司的主题,但对照这半年来的实际工作,创新这块几乎没有涉及,这个责任不在于别人而在于我。记得去年年底公司组织的春节晚会,部门几名员工合演了个三句半的节目,演技虽算不上好,但整体的编排和效果都还是比较有新意的,这也从侧面说明员工的创新能力是比较强的。实际工作中的创新不会从天上掉下来的,也不是简单一想就能想到的,更多的是需要我去思考,去发现问题,去留意观察与比较,然后再提出新点子让员工去具体执行,并有一种强烈的意愿去实现,这样才能让员工感受到此项工作的重要性,才能有所收获。

  只有不停思考的人,才是有力量的人;只有不停反省自己的人才是进步的人,希望通过此次的反省,对上述问题能在下半年的工作中能有所突破吧。

版权所有 © 中财招商投资集团