在外人看来财务人员应都是严谨而内敛，沉稳而大气的。而自己却不然，总是不能沉下心来沉淀自己，不能安静，从容的去完成一项工作，对于一些基础工作更是无心去做。每日被一些琐碎而看似重要或是不重要的事情纠缠着，没有时间总结更是以此为借口不去总结。深刻的反省原因有三，一是工作方法和习惯的问题，处理工作的条理性和逻辑性还需加强，尤其在同时处理几件事情的时候尤其的考验自己。二是思维方式受对事物的把控能力不高影响，从而造成深度不够，处理问题只是停留在解决问题层面。三是部门建设的问题，部门内没有培养出人分担工作。

　　关于财务部的人员问题公司始终都是高度重视，不论是基础岗位还是主管级岗位，尤其是主管岗位一直以来是公司招聘的重点，也是公司花费成本较高的岗位，但这个人最终能为公司创造出怎样的价值，就取决于部门的培养和个人的努力，在人员培养方面部门内始终没有形成一套良好的培养体系，多还是凭当时部门的人员情况，个人的特点以及感觉进行工作安排和调整，虽有计划但不完善，未能详尽的落实于笔端，总结性亦不够强，另外比较重要的还有沟通方面，尤其是试工期间的交流，交流的频次，内容，技巧，侧重点都需要形成系统，并不是简单的画张蓝图给他，很多方面还需要正确的引导和指引。吸引人，培养人，最大程度的发挥其潜能真的是一门学问，自叹真是差之千里。

　　另外关于用人管理还需自己思考，对人才的理解，对人才的评价和定位都需要不断提升自己的理解和认识。有感于阿里巴巴的用人理念，对于业绩虽好但没有团队意识与服务意识，价值观很差的人要敢于放弃，对于业绩和团队精神都很好的人要重点培养与指导，对于业绩不佳但合作精神好的人给予指导与机会，逐步淘汰。