中财公司在开发区也算是规模和效益还不错的中小企业，而我身在其中，负责整体的财务工作，自己做的够好吗？我经常问自己这个问题，认识很多开发区优秀的职业经理人，他们不论学识，经验，思想，处事，境界自己都自叹不如，常常会有一种危机感，不进步就是退步，而这份进步不单单是专业素养的提升，还包含管理的提升 ，心智的提升，修养的提升。

　　随着这几年集团公司对财务精细化管理要求的步步提升和财务部团队的趋于稳定，基本的业务处理已经驾轻就熟，但自己满足于此，就是不思进取，境界过低了。在财务管理的延伸性和财务工作的创新性方面，自己还有差距，要走的更远更深一些，财务人员是趋于保守的，不知是性格使然还是职业使然，在工作上墨守成规的多，大胆创新的少，很多看似不可能的事情，只要勇敢去想去做了，就没有什么不可能，关键取决于自己的心态和胆量。哪怕是失败了，也会收获失败的经验。在财务管理上没有小事，小到一个螺丝螺母的价格，一笔付款产生的手续费，大到内控的执行，成本的管控，上千万资金的调度，这些都是企业直接的流出，都会和效益挂钩，要有勇气和力量延伸下去。财务的结果是终端，但往往很多事情落实到了结果上就没有去考量中间过程是否有失偏颇，那这样的财务管理就失去了意义，各个部门各个环节只要和资金以及利润有关系的财务都要深入其中，参与进去。

　　在和财务人员朝夕相处的过程中，发现大家对财务工作的理解不深刻，只是追求结果的正确（有时候结果也是错的），但往往这份正确结果的背后隐藏着财务理念，财务意识的问题，表现为，工作底稿杂乱没有美感和规律可循、条线不清直接得出结论、借贷不分随心所欲的编写会计分录、对手工原始凭证编写的认识和意识不强等等，反映出财务的基础管理还很薄弱，这些是让我难受和痛心的工作结果，更感自己责任重大，在育人上我有着义不容辞的责任，自己需要走的路实在还很长很长。自己要深入其中，参与到他们中去，发现问题，解决问题，并寻求好的方法去控制去监督，我坚信，好的理念和正确的方法是可以影响到手下的员工并帮助他们进步的，同时我也坚持，他们都拥有青春，都追求进步，只要在规范化的道路上，他们会越走越好，越走越远。