利用“端午节”放假期间去爬了一次“太白山”，在到达山顶的一瞬间领悟了一些东西，爬山过程的艰辛和到达山顶欣赏到的“风景独好”。对照自己在中财11年的发展反省自身，使自己在今后的中财道路上不要跑偏，大道直行。说大一点是为“中财”，说小一点是为“自己”。

　　关于目标：在爬山之前要给自己确定一个“目标”，没有想爬到山顶这个目标作为动力，你是不可能到达“山顶”的。就像工作一样，没有目标就像无头苍蝇到处碰壁，也会走一些弯路。回想99年年底刚进入公司的情景就是这样，当时的想法很简单，就是上好8小时的班就行，“职业规划”、“人生规划”离我太远，根本没想到这些“字眼”。现在想想当时的想法太幼稚，没有“目标”或者“目标”不明确，使自己成长的速度太慢。目前，自己是基地的一位中层，带领一个部门、一个团队往哪个方向发展，如何提高部门人员的工作技能，提高到一个什么的程度等等，是我急需要思考的问题。

　　关于坚持和毅力：在爬山过程中，只有“目标”，不去“坚持”、没有“毅力”也是不可能到达“山顶”。做工作也是如此，坚持做了才有成功的可能，不去坚持成功将变为“不可能”。回想自身一些失败的经历，无不都是这样，在工作过程中碰到一些“困难”和“难题”，不敢去直接面对，想到的只是“逃避”。现在想来，若我们只是做一些简单的事情，那我们存在的价值在“哪”？若不去经受一些失败，如何赢得成功？只要我们不去犯同样的错误，或者在犯错误时能“举一反三”和查找、分析原因加以改之，我想我们就是成功的。领导能力的体现在于“能在逆境中发展”，就是说有能力的领导人可以带领自己的“团队”在逆境中求发展，引申到“个人”我想也是这个意思吧！我能达到这要求吗？

　　关于团队协作和鼓励：俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。在爬山的过程中，需要队友的支持和队友间的相互鼓励，哪怕是旁人也行。上山时会碰到下山的人，这时我们就会问“离山顶还有多远；还需要多长时间；山顶的风景怎么样；”，下山的人会鼓励的说“没多远了；大约需要15分钟；山顶风景优美，不上去是一生的遗憾”，就是这样的鼓励，我们才能登上“山顶”。做工作也是如此，一个工作需要领导的指引、部门内人员的协助、部门间的配合。我作为部门负责人对员工的指责多于指引、责骂多于鼓励，仅从这一点来看我还不是一名合格的领导人，离“合格”二字相差较远，我将为之努力！

　　关于激情：爬山的人都知道，只要过了自己的“心理”极限那会轻松得许多，也就是说需要保持一定的“激情”，要给自己一定的“冲击”，或是“视觉”上、或是“心理”上的。我们的工作也是如此，不能“疲软”，要一定的“激情”。再者就是人的“心理调节”能力，“激情”不可能始终保持，也会出现“低落”的现象，若能通过有效的途径快速调节好自己的状态，那他或者他带领的团队就会接近成功。人的智慧是无穷的，工作只要“认真”就能做好，我想我离“认真”两字还相差甚远，我将为之努力奋斗！