“什么是问题”，问题就是一种缺点，缺陷，不足，同时它也代表着目标与现状的差距，这个差距就是我们所遇到的问题，自身存在的问题。在日常工作中，我们总会有不断提升的目标，总会有不同的现状，目标与现状时时存在的，同样，问题将会伴其二者存在。只有不断的寻找目标与现状的差距即问题，管理才会见到更大的隐性效益。

　　回顾2011年，我们有了较大的进步，同时也取得可喜的成绩，但是在很多地方还是需要反思，仍就存在很多的问题和改进点，为此还需要加大管理力度，迎头赶上。问题点主要体现在以下几个方面。

　　1、管理工作不够深入，基础工作不到位

　　作为生产一线的基层管理者，只有深入生产各环节，不断的了解、学习，才能从中发现问题，从而实现质的改变，往往我们明白这些道理，但却不懂得怎么去做，即使做了却又不够深入，不能做到持之以恒。今年基础工作推进方面，特别是在定型台水质清理工作的执行。起初定型台清理一周一次，为了能够更好的保持水质，推进基础工作，七月份现场管理推进小组重新设定方案“一周三清”，但是在我们执行的过程中本身自我在监督上力度不够，班组未能做到时总是自己首先为他们找理由，什么这周工作忙，生产线开拉多，订单换颜色等等，导致执行推进较差。如果从我们基层管理者都开始找理由了，那么可想而知班组会有更多的理由来搪塞我们，也会有更多的借口。总而言之还是我们在管理上力度缺乏，监督作用未能发挥好，为班组着想是好事，但是必须把握个度，该做的必须做，没有什么理由或者是借口。

　　2、过于自信，过于坚持自己的观点

　　我是一位自信的人，敢于去挑战，对于问题总是会充满信心，自信自己能够应付，解决它。但是有时就是因为自己过于自信，导致了在工作的指导上出现偏差。记得50#生产线开机时班组反馈因黑线无法开机成功，共挤机无法清洗干净。对于这问题，对于自己能力的坚信，安排重新清洗共挤机，通过观察本人确定能够使用，但结果却是相反的，还是因黑线停机。在这过程中，自己过于坚信自己对于共挤机清洗的认识，没有从一切为了稳定生产，一切以无隐患生产的角度出发，并未采取抽螺杆抛光重新更换螺杆，又或者重新更换共挤机等更稳妥的方法去解决，从而导致生产线多次开拉。

　　总结一年来的工作，有过失，有收获。孰能无错，犯错在所难免，但是可怕的是重复的犯错，迷失在错误、过失之中。在失败中走出来，反思自己，反省自我，方能在工作道路上更进一步。