2013年对于聚烯烃车间来说是一个充满挑战的一年，新设备的投产，新产品的批量生产，随之带来的是一系列的问题，转眼间上半年已经过去，现把上半年的问题反省如下：

　　一、统筹能力差，系统工作安排不强

　　聚烯烃车间已经变得很大，几乎占据整个四车间，生产的产品五花八门，有不少都是去年刚试产和今年刚推出的产品，个别产品还是整个化建业独有的产品。这样造成生产线不算多，但是生产的产品丰富，再加上今年发货形式较好，稍微发货量大的时候，就会出现供货吃力的情况。由于自己统筹能力不强，没有做好充分的准备与规划，造成新产品生产时出现较多的意外问题，形成车间到处都是救火的紧张局面，场地放置，产品及时入库，废料处理等等一系列的问题把车间搞的一团糟，没少挨领导的批评。

　　二、经验主义意识严重，应变能力差

　　新产品的增加，发货形式的改变但是自己的认识和想法却没有跟着变，新产品还是按照普通模式打包入库，没有特殊标注，结果造成产品入库后混乱不清，给仓储部带来了麻烦，给发货造成了隐患。今年发货量一直较大，自己还是守着以往的备库模式在不紧不慢的备库，结果在发货猛增的时候，应接不暇，造成大面积断货，给公司带来了很大的损失。

　　三、管理手段不够强硬，心存幻想

　　今年产量较大，开机较多，车间人员也达到历史最高值，人员变动也大，现在招聘的员工以90后为主，不少的都是95、96年的小孩，人生观和价值观和80后有了很大的不同，自己管理的手段不够强硬，存在不少心慈手软的状况，总想通过思想教育来感化他们，每天只要有时间就给班组站队，强调车间各种问题，但是效果不明显，还换来员工的抱怨，下班晚，挨批评多，没面子，现在想起来老办公室的那副标语“有情的领导，无情的管理”是多么的正确。

　　四、学习欲下降，不思进取

　　步入中财已经有四年了，自己的学习欲望逐年在消退，整天除了工作就是窝在宿舍，专业课本，杂质，网站也都是在工作需要时，才会临阵查阅，关注一下，平日很少主动去涉猎。