2013年对于PO车间来说是大发展的一年，但是自己对工作安排，跟踪不到位，导致出现的严重问题较多，具体反省如下：

　　一、应变能力差，考虑问题不全面

　　PO管材对质量要求最严格，生产的稍有疏忽就会酿成大质量问题，2013年新产品增加的较多使车间变得很复杂了，但是自己的意识没有跟上，缺乏对新事物的敏感性和应变能力，没有往深处想，往周围做延伸，导致下半年随着生产高峰的到来，连续出现大的质量问题。

　　二、思想守旧，安于现状，不思进取

　　先入为主的意识严重，缺乏主动变革的勇气，上半年总是想守住目前的阵地，工作如逆水行舟，不进则退，单靠守是守不住的，车间现场管理和工作状态已经远远的被其他车间给落下了，思想跟不上整个公司的节奏了，下半年随着公司力量的倾斜和新的力量的注入，各方面工作才逐步改善，缩小了与其他车间的差距。

　　三、管理盲目，抓不住重点

　　今年产量一直较大，车间人员也一直处于紧张状态，人员流动性也大，对新员工的不了解，关注和关心也较少，把工作重点都放在其他鸡毛蒜皮的事情上了，结果导致今年成车间有史以来留司率最差的一年，人员不足，工作就无法顺利开展，出现的问题也较多，今年的质量事故都是出在人员的管理缺失上面。

　　四、认识不够，缺乏监督

　　工作方式不对，实际工作中不需要对问题的反复强调，而是需要对问题的跟踪和监督，平时给班组站队要求的不少，有些问题是反复要求，总认为通过不断地强调总会达到理想的效果，最终使员工形成良好的习惯，但是自己缺乏有效地监督，事情并没有往自己理想的方向发展，结果反而造成班组执行力下降，事与愿违。

　　车间今年交出这样的答卷，和自己的关系最大，接下来的时间我会虚心学习，诚恳的接收批评，从周围同事身上学习优点，尽快改掉自己的以上缺点以适应公司的发展。