反省一：工作不彻底，遇见问题未及时解决。

　　技术服务部样品仓库经半年来的库存优化梳理，ERP台账系统的建立，通过加工设备的改造，员工技能的不断提升，工作流程已趋于稳定，半年来未出现重大失误和外部投诉。为优化管理和行政人员集约利用，经部门讨论决定，于6月初将资料室搬迁合并到样品仓库统一管理，包括出入库台账的系统录入管理，这本来就是一项非常好的创新尝试。然而，由于我未及时修改完善和下发各岗位作业指导文件，致使管理出现混乱，资料发放原本是部门的协助，现在变成了一种依赖，样品制作人员协助资料发放认为是一种工作的额外负担，相互推诿，指责现象日益增加，一贯的团队协作精神日渐退化。这一现象的发生，事先是遇见到的，总认为组长会处理好的，因而忽视了制度的重要性，出现了管理上的自我松懈，没有做到彻底。在管理上一味指示下属做好这个做好那个，把自己脱离于一线管理之外，角色定位严重错误。

　　反省二：计划进程缓慢，责任性缺失

　　根据部门年度计划要求，地暖家装体验管在3月底完工后，随即开展地暖施工小组的组建工作，5月中旬完成组员的技能培训工作，完成不同型号地暖设备匹配的施工手册和相关施工资质证书。但是，到目前为止，人员的招聘还没有全部到位，组织构架等尚未建立，按现有人员，只能应付一般的技术支持，承接安装业务尚有一定难度。作为项目分管负责人的我，可以说根本就没有专心地去投入过精力，一味依赖部门经理的统一安排，缺乏应有的工作责任。

　　以上两点反省，我决心在下半年的工作中加以改进。在其位，谋其职，为中财事业，历尽绵薄。