2013年度的机修车间的各项工作整体来讲开展的较为顺利，虽有几分欣慰，同时也感觉到来年的工作压力会更大，只有认识到自己的不足，才能在以后的工作中加以改进，才能有所提高，我的反省如下：

　　反省一：作为设备的管理者，不能把重点只放在维修上，那样只会出现头疼医头，脚痛医脚的被动局面，而应做好细化的管理工作，把设备台账做细做全，这样对每台设备的故障和维修情况都能了如指掌，同时每周做好设备故障的统计工作，对故障率较高的机台进行排名，对故障点较突出的问题进行分析，变被动为主动，这样更有利于保养工作的计划与开展，处理问题突出重点，可以达到事半功倍的效果。

　　反省二：技改工作不是很理想，缺乏大胆的尝试和深入跟踪，往往是思前想后顾虑太多，相当于自己给自己设置了许多绊脚石，畏缩不前，我认为这是技改工作的一大忌，必须学会果断行事，不怕失败，要在失败中总结经验寻求更好的解决办法，比如管材切割机的毛边问题，在今年的上半年相当普遍，当时真是束手无策深感无奈，着急啊！后静下心来，到现场仔细观察，从机修和操作工方面进行全面细致了解分析原因，同时向兄弟单位寻求经验，一步一步加以改进，通过近一个月的努力，总算得以解决，目前2#机在生产160的管子时，如果采用刀片切割效果不好，且容易断刀片，仍需进一步加以改进，目前在积极准备中。

　　需要反省和改进的地方还有很多，争取在新的一年里进行不断的完善和提高，把部门的各项工作推向一个新的台阶。