走过2013，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。面对电脑回顾着以往的工作，猛然发现自己进入中财公司已进入第四个年头，已属于名副其实的老员工。从4月份采购部独立划拨以后，可能在别人的眼里看来摆在我面前的是机会，但我内心深知，今后的工作自己需要面临和迎接的是更大的压力和挑战，机会总是给那些有准备的人，要想把握机会就必须付出加倍的努力和行动。一年来在公司领导和同事们的帮助下，采购部在磕磕碰碰中成长，虽在过程中有过迷茫，但从未放弃努力。时至年末，还需静下心来反省自己的不足，积累经验，为解决以后的工作奠定基础。

　　反省一：工作要中制度执行不到位
  
　　今年我的工作重心一直是仓库现场和仓库帐实性管理，这两块工作一直是我工作的短板，为了弥补其中的不足，尽快将库房管理步入正轨，部门制定详细的周盘点计划，我自己也每日抽空参与仓库的盘点，以求从每日的实物接触来熟悉物料，部门在此块工作中也花费了很大的精力，但是年终的盘点结果还是没有达到预期的结果，盘点后究其原因，发现还是我们常常念叨的日常管理没有做到位：入库单据不齐全办理入库手续，领料没有单据就擅自领用...其中原因归结于一点就是在仓库管理中“碍于面子”，总觉得严格执行制度就“驳人面子”，甚至理解为“找茬”。回顾、反省之后悔悟：工作必须要用制度来说话，切不可“以人为本”，制度执行中没有人情！

　　反省二：管理方法欠缺

　　我个人的做事原则是：决定的事情就要去做，宁可最终获得的结果会让自己失落也不愿意因为不去做而后悔，该是自己的责任就要勇于去承担。所以在部门的日常工作中，常常将自己的突发工作思路去强迫员工去接受、执行，对于安排的事情追问比较多，也许因为太过自我，也许因为在执行的过程中确实存在问题，最终的执行结果会和我所预想的结果相去甚远，为此自己总是比较恼火，迁怒于部门员工，导致抵触情绪比较严重，造成恶性循环。偶然浏览网页的时候接触了老子的《道德经》，其中的“无为而治”的思想让我茅塞顿开，每个人都有自己的个性、想法和工作方式，无为而治就是用最小的管理行为去获取更大的管理效果，要想办法去顺应被管理者的人性去管理，要顺其自然的智慧。在部门的管理中要充分调动和利用好员工的积极性，作为团队，每个都各有长处和有点，作为管理者要尊重、学习和发掘每个人的有点长处，扬长避短，来改进、弥补自己的缺点和不足，并勇于为团队承担责任，承诺用自己的智力、心力和劳力去解决遇到的问题，激励团队互相去配合，共同去进步。
   
　　以上是我的反省，以此来鞭策、勉励自己！