2012年上半年的工作，确实值得我自己去反思一些问题，感受到了工艺管理过程中从未出现过的困难以及挑战，也享受了付出努力后的喜悦，相比上一年度的工作体验到这半年工作的艰辛与辛苦，经受住了生产上中出现各方面原因的波动而造成生产的不稳定，同时也表现出我们对生产中遇到的问题缺乏深入思考、对原因的分析以及问题的解决缺乏深入，也让我深深感受到了自己存在的一些弊病，这些弊病如不及时的更改，会极大的妨碍自己以后的进步。
一、缺乏把工作做深、做细的力度。面对上半年生产车间频繁出现的异常情况（设备黑线、原材料小黑点、内筋卡料以及二工段架桥现象），作为工艺员的我没有及时的从主观上去考虑一些问题，而是简简单单地在强调一些客观因素，其实完全可以不同的角度去分析问题产生的原因，也可以去组织相关部门技术人员坐在一起讨论问题发生的原因，以及需要攻关或者解决的办法，而不能在一条死路走，其实要想完成工作不是只有一条道路，一条不通时，我们就需要及时的开辟另一条道路，哪怕迂回前进也去完成任务，争取时间解决问题，减少不必要的问题发生。可以从上半年的异常现象，让我们认识到做工作必须要深与细，不能把工作做在表面上，一切问题并不是简单就解决完事啦，还是需要去完善问题的根本、总结在解决问题中的困难以及措施，避免同样的问题发生。
二、对于疑难问题总喜欢一个人去解决，不能放手让工艺员去承担一些责任或者解决问题，可能是自己对工作过于保守，好像在保护一些东西，使工艺员学习到的东西更少，其实自己完全可以放手让工艺员去做，只要自己把工作交代清楚，同时把面临的问题需要进行及时的讲解与梳理，跟踪好执行过程中出现的问题进行及时的纠正，这样才会让工艺员学习到更多的东西，运用到生产中，减轻生产的压力。