7月份重新回到了自己熟悉的生产二部，让我感觉到生产二部的管理以及生产的压力，希望能够把在工艺组这段时间的感悟以及思想的转变能够带动生产二部走向稳定、有序的生产。通过半年的努力，部门的生产指标、现场管理工作逐步往好的方向发展，但在发展的过程中遇到的一些问题，需要自己冷静思考以及反省。

　　一、导致问题反复的根本就是只有现象，没有原因。在生产的过程中，我们对问题的发生重视的力度不够，使同样的问题经常重复的发生。如在11月底，部门六工段生产稳定性差，特别是在夜班废料高、停线多。问班长为什么会有这种情况时，班长的回复永远是我已经尽力了，没有办法，生产机台不断地发生堵料、开拉，所以废料自然而然就高，部分生产线就没有精力去开拉。从这种现象可以反映出我们的班组长对问题现象与原因认识不清，习惯性把现象当成原因，对现象的渗透性不够。作为管理者的我也有责任，欠缺对班组追究到底的习惯。总习惯自己分析后传达给工段长，让工段长去执行，而造成班组长对问题的根本就不重视，或者根本就不知道怎样重视，只要是领导吩咐的工作或者解决的方法就去执行，至于效果如何，没有人认真去确认。从这方面说明对于问题的发生就需要我们认真去分析原因，产生原因的过程，重视生产过程的每个环节，绝不放过任何一个小问题，再提出针对性的解决方案去执行、确认效果。

　　二、对于班组人员加班管理方面的认识，频繁的加班就是错误的加班 。从接手生产二部的管理工作以来，发现班组人员的加班过于偏多，总以为这是正常现象。当通过几个月以后就逐步反映出一些问题，加班过于多一方面影响员工的精力，处于疲劳状态，影响生产的稳定。另一方面对生产的管理带来不利影响，习惯加班不能把当班的事情做好，使顺其自然成为加班。同时由于加班多就会给员工带来高收入但影响部门给员工的考评，使部门的考评对员工的收入影响起不到一定的作用。如何做到适当的加班来提高员工的收入又可以使生产的灵活性，是我们管理者所要思考的问题。