2014在繁忙和紧凑的工作中过去了半年。在这半年的工作中有辛劳的收获，自然也有自身存在的弊端，趁这次反省的机会，把自己在半年中的弊端好好思考与反省一下。

　　一方面是自己对情绪的控制：今年在面对工作上的各种压力时，自己时常会出现一些情绪上的波动，而这种情绪上的波动难免会影响到下属的工作积极性。从部门一位工段长从离职转到工作的调动，可以说对我的打击特别大，如何让自己在出现压力，换一种方式来释放自己，如何有效与下属进行有效的沟通，在这种时候必须认清形势，稳定情绪，沉着应对，可能有些时候冷静不太够。就需要在今后的工作中加强自身的修养，以更加稳健的姿态应对各种困难和困境。

　　二方面在人员维稳上有所欠缺：一直以来班组长的稳定是部门最大的优势，而今年开年后大量的班组长以及老员工的离职，给部门沉重的打击。在与他们沟通时，给出的原因比较多，但最大的原因是工作的压力大，接受不了。而作为管理者的我没能及时给员工在心理上减压，致使员工在增加压力时，无法一时适应强压力。虽然经过交流后部分员工还是留下来，但如何在今后的工作把班组长的压力转为动力，同时要时刻关注员工的情绪和压力状态，做好沟通与调整。

　　三方面计划性与执行性还是存在问题，今年部门内部设备进行了调整，面临的工作是设备调整后试机工作的开展以及二车间调整后做好及时入库工作。而我忽视一些关键的计划与执行，造成二、六工段的试机不顺畅，使部门的整体废料率完成得非常不理想，另外就是二车间及时入库工作，从3月份开始就在做二车间及时入库工作的准备，却由于缺少沟通以及工段与班组对执行的效率不高，一直到5月中旬才把二车间及时入库工作理顺。从中显示出我们在这二方面工作还是深入的不够，了解不深。促使计划与执行存在问题，还是要继续思考与反省。