2013年转眼已过半，在这半年的工作中认识到了自己的一些不足，在此，针对这些不足作个人反省。

　　反省一：上半年的生产形势决定了换模量的递增，四工段也承担了越来越多的生产任务，生产节奏较以前明显加快。在这种趋势下，生产指标做的不是很理想的时候自己会抱怨“四工段的设备是公司最老旧的” 、“四工段的班长是年轻班长”等等，不经意间把问题原因归结到客观因素上。然而，面临问题最需要的是先从自身找原因，尽自己最大的努力去改善、解决问题，应先将我们能决定的主观方面的因素解决掉。面对变复杂的生产形势，四工段的班组成员包括我都需要改变以前的思想和工作方式，要用积极地心态去面对，努力寻找出适合四工段的工作模式。

　　反省二：对班组制度执行的监控把握不严。不执行就意味着制度成为一纸空谈，无规矩不成方圆。现在现场管理已是公司的一个工作重点，围绕着现场管理我们也出台了很多制度，例如基础清理工作、责任机台卫生清理工作等规章制度，为让制度深入人心就需要我们不定时的进行检查监督从而让员工养成清理的习惯。然而在实际操作过程中由于自己的重视度不够以及过于站在班组的角度看待问题，导致对制度执行情况的检查监控有所放松，从而使得班组在执行方面的主动性不是很好。后期自己在这方面的工作需要改进和加强。

　　反省三：没能充分认识到自己的工作角色。由于现在兼任着四工段工段长，自己常常固步于自己的一亩三分地，导致工作重心过于放在四工段的工作上，开调度会的时候领导也曾批评过我对其他工段的生产情况关注度小。其实自己也认识到了自己存在的这种小工段思想，没能及时转换自己的工作角色。后期自己需多为部门做一些工作，要提醒自己站在整体的立场去看待、解决问题，争取为部门负责人分担一些压力，成为一名合格的助理。