时光如梭，2013悄然从我们身边走过，2014迈着无声的脚步，悄然地向我们走来，回眸过去的2013，感觉自身在一年的工作中，还有很多的不足，反省自身，改善自身，在2014年的工作中有所突破，具体反省如下：

　　反省一：坚持力不足

　　在今年的工作中，感觉自身做的不足的一个方面就是坚持力不足，主要体现在以下几个方面，按照年初的工作思路，截止到2013年年底，模具车间应该帮带出两名修模人员，而结果是帮带出了1名，没有达到预期，另外一名没有帮带出来，是自身工作中的一大失误，在帮带过程中，过于取决于员工的自身意愿，没有按照当初的培训计划，进行推进，当员工决定放弃时，自身再去争取时，已为时过晚，而自身又没有做到，再挑选一名员工进行再次帮带，最终致使此项工作计划未达到预期；另一个事件为印字机及印字的管理方面，没有严格按照年初的印字管理制度，进行执行，致使印字丢失，整个2013年，印字的管理过程中，还是比较混乱，几经易手，致使印字的管理上过于松懈，没有达到规范性的预期；在2014年的管理过程中，自身会克服这方面的因素，使印字的管理，上一台阶。

　　反省二：员工的管理过于松懈

　　2013年模具车间对人员的管理方面，总体来讲还是过于粗放，致使员工的自律性不足，特别是在考核方面，考核的是班组的整体，而未考核到个人，致使部分员工，随意性强、自律性差，上班期间存在玩手机、睡觉的现象，甚至出现怠工的现象，虽对员工进行处罚，但治标不治本，因而在2014年的工作中，考虑全车间，除班长以上人员，其余人员上班期间，不得带手机上班；在考核方面，将考核指标，考核至个人，每人都指定相应的工作，月底考评时，以个人工作完成情况，进行考评；对于随意性和自律性方面，由班长负责监督，对于情节严重者，班长负连带责任，以此加强员工的管理。

　　反省三：未能打破惯性思维，处理问题
  
　　这项主要表现在修模方面，对于一些模具问题未达到扩散性思维，特别是在2013年10月的工作中，两套模具多次的处理；一套P60-150MB的尖角问题，多次处理都未达到预期效果，起初修模时过于保守，受日常处理模具的惯性思维，对口模的出口，不敢过于处理，致使多次修模；另一套是P65K(B)内筋的处理，前期只是从口模的流道处理，而未考虑物料以及口模压力的因素，虽对口模流道加料，但仍未达到预期效果，最终还是打破惯性思维，从口模出口的间隙入手，才得以解决。