2014年的上半年是我在吉林中财最充实的半年，但是回过头来想了想，在这过去的半年里到底做了些什么，是不是每项工作都做得让自己满意呢？是否有偷懒的行为？是否尽了全力？是否浪费了宝贵的时间？这些，都需要我不停的进行自我总结，自我反省。

　　反省其实是一种学习，反省过程就是学习过程。年初的一段时间忙于购置新增设备，在这期间与多家设备厂家签订采购合同总是感觉缺点什么东西，仔细想想就是对于公司的管材生产设备的相关技术知识不够专业。但是通过设备采购前及设备到司后的不断学习，对现场管材设备得到了进一步的了解，得以弥补。

　　反省自己的缺点和过失，用悔悟改进自己的工作。上半年前期部门的技改创新项目一直停滞不前，总是跟在兄弟公司后面学习，但是一直学习就永远不会有自主创新，不会走出自己的技改创新路。通过研究后的确准备了不少技改创新项目，在实施项目前期的筹划及实施过程当中总有种种原因一拖再拖，时间观念不强是主要的问题，这是我工作中需要反思的！
 
　　反省与人沟通的缺点。俗话说“美言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。尊重对方是进行成功沟通的前提条件。但是我在沟通方面做得急、躁、烦。很多时候和同事沟通出现意见不统一时，比较情绪化，显得过于急躁，这是我需要反思的！

　　反省管理上的松懈，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于公司对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门的监督力度不够。在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过多的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。在部门监管力度方面。作为主要服务生产的部门来讲，设备部是有着公司生产心脏的部门，怎样从制度上约束员工，从技术上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到全部精力投入到工作，认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞。 这是我工作中最该反省的部分。    

　　没有反省就没有进步。不妨在每天结束工作时，好好问自己下面的这些问题：今天我到底学到些什么？我有什么样的改进？我是否对所做的一切感到满意？如果每天都能改进自己的工作，必然能够如愿实现自己的人生价值。