11年已过去半年了，这半年来的工作曝露出自己很多管理上的不足也可以说是缺点，下面是自己最近对管理中“问责”的理解，感受颇深：

　　虽然去年就开始接触共挤产品生产，对其技术上也基本掌握，但今年高抗共挤产品的全面转换，彩色生产量的突飞猛增，还是给车间的管理增加了一定的难度，许多问题随之出现，例如：共挤粒料的使用管理，高抗黑线的解决、ASA料混入高抗等等。很多问题的出现多数是操作中的不规范和坏的工作习惯造成，并不是什么技术难题，但却屡屡出现。在陪同领导的检查中也总是听到类似这样的话“这儿都这样了看不到”，说句实话不可能看不到，但问题总是周而复始的出现，为什么？管理不到位这是肯定的，可那里不到位呢？记得上次的反省中也提到了制度的落实，又好像早就明白问题出在哪，可自己就是没有依照严格的制度去处罚，没能养成问责的管理习惯，可能是没有真正理解，也可能是我曾给领导说过的不忍心罚员工。静下心想想，古时铁面无私的包青天，严格执行律法，有着一颗嫉恶如仇的心，才得以千古流芳。记得刘总在检查水质时也曾说过，对待那些污染水质的行为一定要深恶痛绝，严厉处罚。所以我想只要是为工作，坚守公平、公正、对事不对人的原则，严格管理、严肃处罚，一定能有效杜绝那些违规行为，减少问题的出现，使车间变得仅仅有条。

　　反思：这半年来由于自己的管理不够强硬，使得车间的问题总是积少成多，说不过去时才去问责，罚的心痛，罚的心虚，希望借此反省提高车间的基础管理。