反省一：质量控制

　　任何问题的解决都没有一劳永逸的办法，质量控制更是如此。就目前的生产稳定性而言，质量的反复性会一直制约着我们，说的过一点就是每天都在担惊受怕，这一年下来虽然外部质量反馈比去年好了很多，但心里始终没底。心里没底说明做的还不够好，对质量控制的思考还不够。

　　今年的处罚力度和现场质量会的宣贯力度都很大，但结果却不理想，罚款成了家常便饭，宣贯成了走过场，反馈后制定的预防措施更是疼完了就完了。回顾过往，我们技术力量不足时，组织了一系列的培训、考核，主旨是让前位岗的能力快速提升，事实也证明了确实有效果。但今年却没有认真的组织过质量相关的培训工作，只是靠罚款来提高了质量控制意识。亡羊补牢，希望为时不晚，现已经完成了系统的贴合实际的后岗位质量技能培训资料并组织了培训和考核，前岗位的培训资料也在整理中，部门在14年会不断的培训、考核，再培训，再考核，力争让每个后岗位都起到质检的作用，每个前岗位都牢记每个质量控制点。

　　反省二：执行力方面

　　（一）向上沟通和回馈不到位

　　主要问题是我存在自以为是的思想，虽然自己下的决定不一定是错的，但不沟通、不汇报、不请示就是不对。我常常给班长讲要提高掌控能力，对于私自“瞎搞”的，狠狠的处理，这样才能把控全局。掌控第一要靠自己的巡查和监督，第二是要求员工遇到问题及时给你汇报。而自己时常忘记自己的沟通不够、汇报不及时已经让领导失去了掌控感，其中苦果也只能自己承担，所幸有公司的反省制度，得以反思、纠正错误。

　　（二）工作压力下放不够

　　公司、部门、车间、工段再到班组，整个目标的传达如果是等于号，那么最终的结果可能多数是完不成的，那么如果层层加压，结果应该至少及格。我的压力下放不够主要体现在对下属的要求不够高，而且在不高的情况下还容易讲人情，体现处事力度不够。

　　反省三：工作思考不足

　　主要体现在计划和规划不够，想的不够远，管理中自己的想法、措施太少，反而被动的听指挥较多，而被动听指挥带来的是执行动力不足，工作激情消退，也就总感觉跟不上领导的步伐。

　　反省四：奖罚的合理性

　　今年部门为了激励工段、班组自主的控制指标，从而达到完成各项指标的目的，事实证明确实有效。自八月份我接管整个部门的生产后，指标上更是一次又一次的突破，但高额的奖励却使得部门费用一再吃紧，最终欠员工一万多元无法兑现，这变成了一个难题，而自己却没有站在部门的高度想问题，一味的依赖领导。试想如果自己是部门负责人又该如何解决这个难题呢？自己好像就是一个败了家的败家子，不知柴米油盐贵啊！在此提醒自己要站在部门甚至公司的高度想问题，考虑问题要全面，要适时调整战略，而不是轻易把自己逼到绝路。