2014年上半年已经过去，从来没有过的压力伴随着我度过了这半年，总体感觉“心有余，而力不足”，有心做好，只有努力去做，努力去学，认真思考。对于上半年的工作反省如下：

　　一、说的太多，产生的影响欠考虑

　　对于部门的骨干人员自己有时说的太多，但还是觉得他们理解不透，更担心他们没有上进心，于是说着说着给出了很多希望，但有些是自己所给予不了员工的，导致言出必行打了折扣，反而遭到很多的抱怨，影响了员工的积极性，也一定程度的影响了整个部门的风气。

　　领导经常教导我，说的再多再好，不如做出一个好的结果，确实作为部门负责人时刻要提醒自己言行需谨慎。

　　二、重指标，轻培养，技术力量断层

　　上半年为了追逐指标，做出了很多不合理的要求，例如：废料率的控制无形中就剥夺了很多培养人的机会，班组在指标的压力下只能限制前位岗的调试，开机也是班长自己上，虽然指标进步较大，但内心总感觉不踏实。老员工是走一个少一个，而新生力量却没有培养出来，直到目前为止乙4班还是没有副班长，车间工艺员也成了彻头彻尾的开机技工。

　　人员培养迫在眉睫，否则部门的综合技术力量会继续减弱，如果生产线全开的话，质量控制和指标控制都有些抗不住，为此部门将合理牺牲废料，组织各班组指定人员重点培养，并安排座谈及跟踪考核。

　　三、包装成本控制措施不够

　　作为包装仓库的管理部门，未能及时有效的制定包装成本控制措施，导致连续两个月的包装成本控制较差。期间虽然在做一些草绳的改进，缠胶带道数的改进，但都没有抓住问题的重点，说明思想上还是没有足够的重视，未能站在整个型材生技部的角度去想问题，没有抓住浪费这个主要源头。在此提醒自己当出现问题时，要抛开型材两个部门这个概念，积极沟通，团结起来去解决问题。

　　以上是我的反省，时刻提醒自己控制性格缺点，提高工作能力。