时间飞快，在不知不觉中2014年第2季度已悄然走过，静下心来，理一理思绪，对照“诚实、认真、谦让”的中财精神，发现实际工作中还是存在着一些不足，现作反省如下：
　
　　专门从事技术和营销服务工作有七年了，对工作职责内的事情已经能从容应对，习惯了兵来将挡，水来土掩。长期的从事同一个工种，工作的深度随着对本质工作的理解和工作能力的提高逐步加深，但学习的热情却随着时间的推移在减弱，在我的思想最深处存在着“在其位，谋其政”的避事观念，遇到自己份内的事情，就有精神，碰到与自身工作范围无关的，即就是听也是形而上学，如生产指标考核、用工考核等等，自认为这些事情有相关部门的人去做，与我无关！领导此前也多次提醒过我，自己也慢慢意识到此问题，就没有真正的付诸到实际行动中去。

　　“心态决定状态，状态决定一切”，这句话非常深刻的表明一个人的心态对工作的重要性，但是扪心自问自己的状态好吗？答案是否定的，追根到底是为什么呢？仔细想想主要来自己受到不同程度的外部干扰，总觉得目前的工作离自己的理想有一定的差距，存在一定的抱怨心里。
　
　　俗话说的好“没有带不好的兵，只有带不好兵的将”。我想这句话给管理者带来更大的感触，一个好的管理者应该是先管理好自己，才能去管理好别人的。因此我自己要严格要求好自己，并结合一定的管理经验，争取把部门人员带好、培养好。

　　作为部门领导的我，不能很好的控制自己的情绪，不能提升自我的修养，会让员工有很大的心理包袱和压力，会让他们在实际工作中出现既想做好事情又害怕做不好事情的矛盾心理。对工作中出现的问题，我更多的是需要对员工的引导，并帮助他们分析问题发生的根源何在，并给予他们一些鼓励，这样才能使员工放开手脚尽情发挥各自才能，才能提升整个团队的工作气氛和凝聚力，最终推动整个部门的整体发展，这是我在今后的工作中需立即给予解决的一件事。

　　以上是我的个人思想，如有其它方面问题请各位领导加以指正。