可以说下半年是在纠结中度过的，工作千头万绪，时时会陷入茫然。以下是我的反省。

　　一、工作定位与执行过程不如人意：

　　公司成立时间不是很长，与老公司相比还有很大的差距。在学习老公司各类工作经验时失之偏颇，由此对自我的定位也偏差了，有些想当然了。反省心得为：只有脚踏实地从自我做起，才能为公司做强做大贡献一份力量。在部门人员管理中，没有一定的章法，部门人员的作用没有得到很好的发挥。自己感觉到累，但是效果反而不是很好。反省心得为：管理好一个部门，说说是很简单的，无事管理，有事处理，但在实际的管理过程中绝对是很难的。要花时间去学习一些管理方法，与部门实际有效地结合起来，针对各个人员的个性特点，进行管理，让每个人的能量都能充分发挥出来。

　　二、全局观不够：

　　从公司下达的指标与实际达到的效果来看，我的工作是不够理想的。往往是想的很多，做的却不够，在提高自己个人能力这一方面进展比较缓慢。反省心得为：作为一个公司的中层干部，应该切切实实成为公司经营活动中的骨干，如何分担总经理面临的工作压力，不能光是嘴巴上说说，而在付诸于实际行动。摒弃各扫门前雪的错误思想，在带好自己部门的同时与各个职能部门保持良好有效的沟通。通过学习提高自己的综合能力，学会用总经理的思维模式进行思考，能良好协调各个部门的关系，组织力量为南财服务。