反省一、部门人员的技术能力培养存在缺陷

　　《赢在中层》的培训中讲得好，中层管理者应该是业务技能辅导者，可是上半年的各项应急问题的发生却让我给自己找到了非常好的借口，太忙没有精力、没有时间做培训，可当6月份静下来思考此问题时，却发现虽然我们不是时间的主宰者，但却可以成为时间的主人，坚持对时间做好安排，就能够获得更多的学习时间，获得收获。为此部门从6月份开始每周坚持进行一次培训，来加强人员技术能力的培养力度。

　　反省二、工艺基础工作做的不够彻底、坚持不够到位

　　9年的工作经历让自己少了一些坚持，习惯给某些不合理的现象去寻找应对措施，这对于工艺管理工作没有什么好处，容易让我们放弃对工艺原因的深究，放弃对生产工艺中某些原则性问题的坚持，容易让工艺工作变得有些凌乱。《赢在中层》的培训中讲到作为中层要做到三个放过，没有找到原因不放过、没有找到责任人不放过、没有整改措施不放过，我觉得这三点既适合管理者处理内部管理问题，又适合目前的生产工艺管理工作。

　　反省三、项目工作存在时松时紧现象

　　今年部门先后开展了三个项目工作，其中ASA自配项目进展缓慢，虽然存在客观的影响因素，但与作为管理者的我仍有着不可推卸的责任，因为没有给项目的推进积极寻找应对措施，更没有坚定的信念，导致该项目出现时紧时松现象，为此我要深刻反省自己。此外，通过其他两个项目的开展，使我意识到后续的项目工作还要进一步加强市场调研深入，关注细节开发过程，坚持正确的原则问题，紧凑地安排各项工作进程，避免时间的浪费导致进度的延迟，也需要我们具有良好的创新和坚定的信念，因为没有良好的创新信念就很难深入项目的调研，没有良好的坚定信念就很难推进各项工作的进程。

　　以上的反省并不深刻，但我已经针对上述问题开展相应的整改措施，相信在下半年通过部门全体员工的共同努力会有更好的进步。