时间过得真快，2012年上半年已结束。对我来说该怎样反省自己呢，提笔总在想，在这半年里我是进步还是后退，内心深处感到一天忙碌，重复着反复的工作，没想过怎样才能让自己变得轻松，工作效率如何提升，我想今天应把管理二字的含意深一思遍。

　　一、团队与个人的关系

　　我认为管理先要管好自己，理清自己要干什么，这样才能带领好车间班组。我是车间的领头羊，部门下达的指标很少落实到班组和个人，总想自己来扛，但是我个人的力量是有限的，只有带动全体员工才能把工作落到实处。我的毛病总改不了，老不放心车间班长开机过程控制不好，造成太多废料，一天沉浮于帮助班组开机之中，反而使班组养成了一种依赖，在他们心中形成这我是应该做的印象。然而等待我的还有更多工作要去做。

　　二、基础工作重要性

　　从开年以来，一直以开机，保线，控废料，控米重这几个主要指标，忽略了一些车间基础性工作的管理，比如车间工艺、过滤网清理、等。基础即基石，工艺的控制有助于产品性能的稳定，过滤网清理及时有助于减少划丝划痕，防止异型水路堵塞，基础工作做得好会减少很多后续问题，然而我却对其关注太少。对如何改善员工劳动强度和规范性操作等方面则关注不够。

　　接下来我该咋办，应该清楚认识自我，我性格比较直，平时说话声音比较大，眼睛瞪得很大，经常说话扛着大炮往前冲，不知道者感觉和他人在吵架，还请各位同事多加谅解，我以后会多加注意。领导说过，把自己好的想法和方法常给班组讲，让他们动起来，每天多检查，多说多教，培养他们的独立性，让更多新员工适应车间的工作岗位。我做人原则是，活到老学到老，请大家相信我，我会以最坦诚的心和你交往，一起把工作做得更好。