2013上半年已过去，我将这6个月的反省总结如下：

　　第一，车间管理。从指标可以看出，我一车间各项越来越不好，还是在人员培养方工作开展的不够，新来员工在工作，生活上关心较少，比如我可能半个月到员工宿舍去看他们一次。在现实工作中管理者，就是把员工的心管好，才能把工作开展的更顺利。一车间这两个月来通过班组长的调整，涌现出两名新班长，我对他们指导沟通不够，没有把他们培养成有独当一面好班长。我在工作中想事不深入，虽然我把该做的做了，从头看很失败。比如我对我一车间用了三个配方，配方的组成我很少去琢磨，用了好多磨粉料几公斤我很少分析。生产稳定不稳定有一半跟源头有着密切的关系。车间的堵料，卡料，颜色黄，白，绿，筋卡断，产品性能等。我在监督检查时狠不下来心，有时发下火，事情就算过去了。我要提高自己，自己没有努力去学一些可以用在工作上的办法。感到自己一个小学文化，也成不了什么大气。人生的路还长，不能悲观，要有面对困难战胜一切的勇气。在以后工作中一定坚持对别人宽容的同时，不能超过自己做人的最低限度。我是一个直来直去、工作中不会带个人感情色彩的人，在以后工作中多与各区块好好沟通，把明天的工作做得更好。

　　第二，业务水平。在上班时间老是呆在车间，对公司OA关注略少了些，公司领导每次开会说，我们做生产管理和技术的人，必须对自己车间各项生产指标时刻关注，发现车间存在哪些问题。比如车间米重，ASA占比，单机单产，投入产出等指标关注较少。我啊，要好好改一下了，多看看报表，不要一味成了车间员工的保姆，有时还是要让下面的人多放开手脚，让他们成长起来，自己也会轻松点。

　　以上是我的反省，我想引用亚洲首富李嘉诚的四句话：好谋而成，分段治事，不疾而速，无为而治。从现在开始好好总结分析，明天的中财还有更多更艰巨的任务等我去完成。