2013已过去，将这12个月的反省总结如下：

　　第一，个人心态。从指标可以看出，车间各项指标出现不好时，心里感到很失望，没有迎难而上，没有静下心来好好总结，没有及时把车间骨干人员全部招起来一起想办法。第二，执行力。工作中，有时有好的想法，做一段时间就放下。比如：车间开机小组开机废料要求每开一次都要进行称量，到月末进行考核，开始时坚持一个星期，后来就放下。没有好的坚持下来。给车间班组安排的任务，很多时候只能完成60%——80%，我很少对他们进行处罚。车间待检品（如：尺变，冷冲）每次就调一下没有找到问题的根源，做事不够深入。第三，工作沟通水平，我和其他区块和班组员工沟通过呈中，只顾自己的想发，对待一些事很敏感，有时还有点小气。还需要提高。在人员培养工作开展的不够，新来员工在工作，生活上关心较少，比如我可能半个月到员工宿舍去看他们一次。在现实工作中管理者，就是把员工的心管好，才能把工作开展的更顺利，我对他们指导关心沟通不够，没有让他们把公司当家的感觉。我在工作中想事不深入，虽然我把该做的做了，从头看很失败。比如我对我车间用了三个配方，配方的组成我很少去琢磨，用了好多磨粉料几公斤我很少分析。生产稳定不稳定有一半与源头有着密切的关系。车间的堵料，卡料，颜色黄、白、绿，筋卡断，产品性能等。我在监督检查时狠不下心来，有时发下火，事情就过去了。我要提高自己，自己没有努力去学一些可以用在工作上的办法。人生的路还很长，不能害怕悲观，要面对困难战胜一切。在以后工作中一定坚持对别人宽容的同时，不能超过自己做人的最低线度。在以后工作中多学习多总结，把明天的工作做得更好。

　　以上是我的反省，我想引用亚洲首富李嘉诚的四句话：好谋而成，分段治事，不疾而速，无为而治。从现在开始好好总结分析，明天的中财还有更多更艰巨的任务等我去完成。