下半年主要工作是围绕管材生产、人员培训、指标控制等进行，班组技术力量成长速度慢，指标无明显改善，班组管理被动等问题一直让我感到困扰，以上问题在日常工作中也随多有思考、琢磨，但在执行上仍有欠缺与不足。反省如下：

　　一、对制度的执行力

　　在筹建期间公司已经开始制定相关的制度，而每一个制度的建立对公司来说都有其重要的意义，与日常的每一项工作都紧密的联系。回顾2013年下半年，管材车间对制度的执行做得不足，存在时紧时松的现象，没有做到持之以恒。致使车间工作，如现场管理，米重节约等，时好时差反复现象严重。每次从新去抓这些工作的时候就感觉之前的努力已白白浪费，之前培养出员工的自觉、主动地意识也消失殆尽，感觉这些工作又是从头再来。特别是米重节约这一块，起初员工并不注重视，通过不断的督促与引导，已使员工能够自觉主动地进行米重调整。但在培养员工的米重节约意识中，由于自己对米重节约制度执行的不果断、不彻底，导致在过程中走了弯路。在车间的管理中，自己对某个制度的执行力差，班组就不会重视这个制度，更不会去执行制度。同样一旦对某个制度的执行不再坚持，相应车间的这一块工作质量就会下滑严重。果断的、持之以恒的执行制度，使车间的管理工作再上一个台阶。

　　二、基础工作

　　目前管材车间基础工作很薄弱，很多工作开展起来与预期的相差比较大，原因在于基础工作的不重视。无论是对员工的培训，还是设备、模具、工艺等工作的管理方面都显得尤为突出。考虑到管材车间的老员工少，大多都是新员工，为避免在工作中会遇到因基础工作做得不扎实带来的被动，制定了相应的培训方案，模具管理制度等来进行弥补，但在推进过程中出现了做的不到位，取得的效果不明显。同时人员的不稳定使管材车间人员流动性大，使车间过程控制漏洞百出，问题不断。导致部分工作的推进停滞，甚至倒退，废料率、能耗控制止步不前，现场管理工作的下滑。虽知道原因，也采取了措施，但仍无法避免一些事情的发生，未有效的改变现状。这是半年来工作的惰性体现，反省自己，要积极主动地去推进每一项工作，把工作做实做细，用心用功。