一、坚持与监督

　　车间每月制定工作目标，车间的工作围绕目标开展。车间的目标每一位员工是否知道？月初知道，到月中是否还记得？员工有没有在围绕目标在努力？自己是否在持续的坚持推进车间的每一项基础工作？

　　围绕目标，坚持推进工作，找差距，想办法，定措施，一步步把工作落实下去。不能停留在班组长的层面上，布置下去的任务要达到预期效果，就必须去跟踪检查监督，否则完成的效果就会大打折扣，或者做不彻底。若不及时的监督检查，长期以往就会造成班组工作拖拉，做事情没效率，工作质量不高。即会对产量照成影响，还会造成产品质量的波动。

　　二、心态

　　上半年以来，管材车间指标每月都没有达到预定目标。当领导指出指标控制不力，工作做得不好的地方，管理做的不到位的地方，自身存在的不足的时候。自己却以诸多借口为自己开脱，例如新进人员多，员工熟练程度不够，时常出现原辅料波动等原因。领导指正我们眼睛要向内，一切以自身查找原因。

　　心态决定一切，化解理由一切以实际出发，严抓基础管理工作，对领导指出的不足管理中做的不到位的地方一项一项去落实。当外界因素无法改变时，只有内部查找原因、漏洞，分析并采取制定相应措施。投入产出率和废料率采取对应措施后，指标从四月份已逐月有所好转，但其他指标如米重偏差率、能耗等各项指标的控制工作还需进一步努力。