2012年工作，确实值得我自己去反思一些问题，感受到了车间管理过程中从未出现过的困难以及挑战，相比上2011年的工作体验到艰辛与辛苦，2012经受住了生产上中出现各方面原因的波动而造成生产的不稳定，同时也表现出我对生产中遇到的问题缺乏深入思考、对原因的分析以及问题的解决缺乏深入，也让我深深感受到了自己存在的一些弊病。

　　反省一：急于求成，不重视基础工作的积累和重复

　　所谓基础工作，就是在生产环节中重复性高操作简单或生产的前提条件的工作，我们型材的生产最为基础的就是生产条件的创造，如开机检查、停机规范、循环水质量、水气路的通畅、现场卫生等；重复性最高的就是看线和开拉线等。在上半年的生产过程中我不是没有要求过这些，但是我总是想一下就解决所有问题，幻想着一夜间生产指标的好转，虽然知道基础工作的重要性，但是却忽略了基础工作需要从一点一滴的改变中转变，从量变逐渐转化为质变。

　　急于求成，想一口吃个胖子，总是想直接去吃那个能够使自己感到饱的饼，却忽略了那个饼之所以能饱，其实是前面的饼全体的积累。对于基础工作的管理不是一朝一夕的事情，而是长久以往地始终不移地坚持做下去，生产稳定必有所好转。我们的生产指标差，其实是我们很多的基础工作断断续续没有坚持做了下来的结果，虽然有一两点在做，但对于生产的影响不大。只有我们将其余的基础工作也能够坚持做好，而不是三天打鱼两天晒网，那么我们的生产将有质的飞跃。

　　反省二：对班组长的管理能力培养不足

　　我一直认为我们的班组长只要有生产技术就能够胜任，但是通过今年一年来看，班组在一些任务和生产过程上最欠缺的不是技术而是生产工作的组织、协调、执行以及管理上。而对于员工每日八小时工作效率的发挥，也需要我们班组长来进行管理。

　　今年一年的班组成绩，一个班组长管理有效的班组作出的成绩要远好于一个班组长技术好但管理差的班组。但是这一点我却在一年的生产管理中没有重视起来，对于班组长在管理方面的培养很是欠缺。在12月份和班组长进行沟通时，和他们谈起班组建设和管理时，对班组长管理能力的感触就更深了！