不知不觉，半年过去了，这半年工作也是比较忙碌， 可能跟自己工作能力有关。记得一次公司例会王总说：“我们的中层不是发个红头文件，盖上公司章，就是一个合格的中层管理者。技术来源于现场。”这两句话给我敲响了警钟，在我脑海里画了个问号，答案在今后工作中补充。

　　在这半年工作当中，有失也有得，得到是：设备的故障率相比2012年有明显的下降，人员的稳定性也在提高，基础管理工作在陆续推进。失去的是：在2013上半年度，型材机修发生一次意外工伤，对部门和公司造成不好影响。对机修人员的基础管理工作不够细化，好多细节没有注意到。

　　反省以下几点：

　　一、对机修人员的安全问题继续宣惯，加大宣贯的力度，让每一位机修工有安全防范意识。

　　二、 对基础管理工作细化、找方向、定目标。

　　三、对五金配件出库及质量严格把关，修旧利废，降低维修费用。四、巩固人员的留司率，通过考试、培训双结合提高机修工的工作技能。