时光匆匆，不知觉间又在吉林中财这个大家庭中渡过了半年时光，这半年中有收获也有欠缺，现在借反省的机会，回顾半年工作中的得失，写于纸上，以鞭策自己。

　　关于自我反省

　　自加入中财以来，写了很多次自我反省，但是现在看来，很多反省都是因要写反省而反省，平时很少自我反省，各项工作做完了就过去了，很少回头想想怎样做更好，这样就失去了反省的意义。有时还会给自己找借口，工作忙，没时间考虑，现在静下心来，自己真的是忙的一点思考反省的时间都没有吗？答案肯定是否，只不过是自己没有想去反省，或者没有良好的反省习惯罢了，人要进步，特别是管理者要成长，反省很重要，只有常常反省，工作才会提高，同样的失误才不会再次出现，因此要经常反省自己。

　　关于工作中的新领域

　　六月份接手了保安的管理工作，以前重来没有接触这一块的工作，只是走马观花的见过别人去管理，自己接手后发现实际上没那么简单，完全不想人事工作那样得心应手，也不知道应该怎么去做，完全是摸着石头过河，走了很多弯路，现在回想起来，需要反省的地方颇多。关于保安的主心骨，犹豫良久，一直没有立起来，导致保安工作中事事请示自己，自己又因最近人事工总方面的事情较多，导致许多工作延误许久。关于保安工作流程，一直萧规曹随，没有考虑合理性，一直没有作出大的改变。关于保安工作的追踪不及时，很多时候事情安排下去，自己就忙其他的事情去了，等想起来追踪下，可能事情就不是自己想达到的效果了。关于保安管理，一方面要自我积极学习相关知识，一方面要找一个合适的主心骨，给与支持，让其专心搞好保安管理工作，学会放手，学会追踪。

　　关于下属的帮带

　　上半年有两名员工加入人资部，全部交给别人帮带，随然两人都已经能独立完成工作，但是现在回想起来，自己做的还是太少了，随然天天见面，但是真正的坐下来聊聊的次数很少，员工想什么，自己也知之甚少，比以前帮带第一任招聘专员，自己做的要少的多，有的时候对下属工作不尽人意的地方，习惯性的拿来自己做好，并没有想到要把下属教好，犯了人员管理的大忌，一个好的管理者，应该每天想着流程、制度、新模块与培养员工，而不是自己做事情，想要达到这个程度就要培养好自己的员工，让他们都能做好自己的事情，不需要管理者帮忙做事情，才能有时间和精力去思考，所以对于下属帮带工作还能再做的更好。

　　关于工作中的方圆

　　人事工作中有集团与化建业人事规章制度，同时国家又有许多法律法规对人事工作做了具体的规定，这些都是人事管理工作中要注意的原则，也就是所谓的“方”，在人事工作中，运用的一些灵活的方式和方法就是所谓的“圆”。有些事情时不时会发生“方”与“圆”的矛盾，按“方”去处理，员工就会有意见，自己工作也会难以处理，过于“圆”就会给今后的管理带来恶性影响，甚至会给公司带来法律风险，所以工作中怎样平衡“方”“圆”之间的关系，也是人事工作的重点，但是时常这些问题处理的并非完全圆满。现在反省自己，可能因性格因素，时常会有妥协，打打擦边球，没有坚持到最后。在工作中应坚持自己的原则，但是处理问题的时候可以灵活些，只有平衡好方圆之间的关系，才能完成工作，做好工作。

　　对于上半年的反省如上，希望也要求自己在以后的工作中从以上几个方面改正自己，鞭策自己，让自己有所成长。