一、关于执行力

　　虽然一直都在尽力克服做事拖拉的坏毛病，但是仍会出现由于我的原因致使工作不能迅速开展，影响全局；执行力不够，有时不能完全按照领导的意思把工作做好，这两点一定要引起足够重视，力争克服懒惰，做到日事日毕，想尽一切办法完成任务。还有不少事情没有形成流程和程序，仅靠一两个人的提醒和监督，对安排的工作跟踪不到位、缺乏监督，生产系统越来越大，越复杂，不可能事事都要提醒、吩咐，要形成工作程序、操作规范和紧急事故处理流程，平时多给员工培训，才会遇事不急不乱，事半功倍。

　　二、人员培养做的不好

　　工作的主体是人，而支配人活动的是思想，沟通不到位，不能准确把握下面人想些什么，人没有用到合适的地方，没有充分调动部门人员的积极性，有时还会造成他们有抵触情绪，没有使集体的力量得到更有效的发挥。在以后的工作中要加强沟通，了解人员的意愿和想法，进行有效的疏导，达到想法一致、目标一致。要能准确分析每个人的优缺点，因才分配任务，将部门任务分解，具体到人，这样才利于人才的培养，提高他们的积极性，从最近的几次目标、任务、具体事件下达的情况看，大部分人的工作能力和解决问题的能力不容小视，只有再加以指导，是完全能够负起责任的。就像领导让我写资料什么的，领导看了，只说不满意，再改，改了再看，看了再改，往往来回三四次甚至更多，领导不会直接自己改。而我对下面人写的东西，看一遍感觉不满意，就直接自己改，或者开始就自己写，这样来的快些，但不利于人员的培养。觉得他们做不好，是没沉下心去带他们，我想，正确的做法是，继续让他做，直到满意为止。

　　再有就是对他们要求不严，也不利于他们成长。对员工太过仁慈，有时候觉得他们已经尽力在做了，不忍心骂他们，对他们要求不严，对他们太过宽松。

　　三、做事缺乏毅力

　　做事缺乏毅力，不能坚持，像我们的会议纪要，领导要求了，开始在OA上发了，过一段时间，领导不关注了，就渐渐少了，甚至没有了，还有我们的单机单产，还有能耗检查等等，开始做一件事情不算什么，能坚持持续做下去一件事情才算了不起。

　　以上几点反省，记录于此，力争在13年有进步。