2013年的工作在忙忙碌碌、磕磕绊绊中走完，回顾这一年来的工作，所得的成绩着实让自己汗颜，心中的惭愧犹如心底烙下的一块不可抚平的伤疤。趁此宁静的冻歇季节，静心反思13年的工作，查找问题、分析不足、调整心态、改进思路、酝酿对策、备战14。现就13年的工作做如下反省：

　　一、工作重心过于偏颇

　　2013年是管材车间迅速扩张的一年，生产线加倍、产量翻番，引进了PE生产系统。但由于团队基础薄弱、人员技术力量不足，各方面的配套体系都明显滞后于产能扩张的需求，尤其体现在废料率指标的控制。而此时的我并没有静下心来去寻求更加全面、有效的改进方法，而是每天盲目奔波于车间的各个角落，将工作精力都花费在了试机、技改、开机跟踪等点上的工作，甚至“不辞辛劳”的亲自动手，以求得心安。但事实证明，如此“疲于奔命”的工作方式并未能丝毫改变这样的局面。在此过程中，肖总曾多次提醒我：“不要自己动手去开机，要多从管理的角度想办法，解决系统性的问题。”但自己迟迟未能转过这个弯，总是怕开机的时候多出点废料、加料的时候把杂质加进去……殊不知，靠人盯人是盯不牢的。

　　直到9月底，在肖总和公司其他部门的大力支持下，通过加强各管理流程的执行和硬件条件的改善，双管齐下，才使车间指标情况渐渐转入正规。仔细回顾这一年来的工作，以及年底所采取的一系列改进措施，让我真真明白，作为一个车间管理者，什么才是自己工作的重心。

　　通过13年一年的工作经历，让我越来越认同了一种管理理念：要想搞好一个团队的工作，要靠行之有效的管理方法，而真正的管理是完善制度、标准，让制度和标准管人，大家一起为共同的目标而努力工作，而不是人管人，产生不必要的管理环节和麻烦。一个团队就好比一艘航船，自己要专注于掌好自己手中的舵，控制好航行的方向，这个团队才能向既定的目标靠近，而这个舵就是我们的制度、规范和标准。也只有只有这样才能保持团队中人心的平衡、执行力的持续和工作的推进力度。

　　二、缺乏认真的工作精神

　　认真，是我们中财企业文化的核心之一。对己讲认真，就是要严以律已；对人讲认真，就是要诲人不倦；对事讲认真，就是要兢兢业业。

　　对己讲认真。在律己方面，自认为做的还可以，对于公司、部门、车间的各项规章制度都基本未曾逾越。但是，对于自己做事不利索、工作爱拖拉的习惯，是对自己最大的放纵。凡事大都是逼不得已、最后一刻才去行动、完成。在14年的工作中一定要改掉这一毛病，未雨绸缪，给自己更多的空间。

　　对人讲认真。在诲人方面，是13年工作中做的最不到位的工作。由于13年管材产能的迅猛扩张，车间对人员的大量需求是必然的事情。但是，由于生产不稳定、指标控制差，自己以忙为借口，而未能对人员帮带、培训的工作投入充足的精力，导致员工成长速度缓慢、工作中低级错误频发、人员稳定性较差等问题突出。甚至有的新员工从入职到离职自己都“没顾得上”和他说一句话，更别说搞清楚他真真的离职原因了。从而，进入了人员培养和指标控制的无限恶性循环之中。在14年的工作中，必须将人员培养做为一项最主要的基础工作来抓，要像控制生产指标一样重视，按既定的目标，每日、每周、每月的一步步推进。

　　对事讲认真。我觉得就是要认认真真面对工作中的每一项工作，要搞清楚每一个问题的本质所在，采取措施，持续跟进，千方百计予以解决。而在13年的工作中，自己对一些非常重要的工作并未做好认真二字。例如：PPR D63热水管在生产过程中出现的不规律内外壁发麻问题，一直是造成PPR废料率指标大幅波动的一颗毒瘤。而自己并未能下定决心去查找原因，想办法解决，一直心存侥幸，希望开机后不会出现发麻的问题。直到9月份，新昌吕工来支援生产的时候才帮我们搞清楚其原因。对事讲认真就是要坚信、坚决、坚持，只有这样才能快速、有效、彻底的解决工作中的各种问题。

　　以上是我对2013年工作的真诚反省，相信在14年的工作中定会发挥至关重要的作用。