通过半年的工作，深感自己在管理中，存在着许多管理的误区，影响着自己的管理效能，通过反省，以提高自己的管理水平。

　　一、缺少创新和有效沟通。

　　在对员工的培训中，虽说编写了部分培训资料，但培训方式不够创新，仍停留在简单的说教上，付诸实践的较少，使得资料从内涵方面深度不够，有时浅尝辄止，纵深度不强，只知皮毛，不谙其里；在沟通方面，上下思想缺乏统一和共识，左右行为，缺乏协调有效的沟通，更谈不到思想的改变和创新，对待一切事物的变化发展，及对新事物接受，未能用创新的思维去处理和接受问题。有时不能从自己身上找出失败的原因，难免会犯同样的错误。以后须加强实践、积累创新，转变工作方式加强协作和沟通。

　　二、缺少责任心和执行力。

　　工作未创造价值就是未能尽责任，就是缺少责任心的表现，或是变相的推卸责任，说严重些就是不负责任；有时也在不停的忙，但忙的都是些琐碎的事情，似乎是尽职尽责，其实是工作的条理尚未理顺，缺乏预期安排筹划，尽职未尽责；有时在工作中，执行力方面有偏差，对出现的问题未能及时处理，影响工作效益。在今后的日常工作中，重点是找到问题原因及解决措施，在工作中主动承担责任，敢于承担个人责任，勇于对团体全局负责，增强责任心，加强执行力。

　　三、对员工的关心、帮助不够，发展缓慢。

　　对员工只是进行简单的说教，甚至粗暴的批评，未能进行系统的思想教育，尤其启发教育，更缺少与属下员工的谈心，未能把每次与员工在一起的时机，当做一个好的交流谈的良机；虽开了几次座谈会，但仍缺少平常的关心和帮助，在新员工的帮带方面，督促检查的不够及时详尽，多停留在日常工作摸索中学习，技术水平和业务素质提升缓慢有限，从而制约了员工生存及发展空间，更重要的是对企业的持续发展失去了长足后劲。

　　四、强调成本控制、忽视产品的质量管理。

　　在现实的管理中，有时为控制产品成本，而忽视了产品质量的控制，却有意识或无意识的放松了产品质量的管理。结果是客户质量反馈增加，尤其产品的低级漏检，导致客维修服务费用加大。在今后的质量管理中从细节入手，常抓不懈，增强全员质量意识，强化质量管理。

　　以上仅是要反省的冰山一角，重在省改。