时光荏苒如白驹过隙，不知不觉已到年底。在这一年的工作中，一路走来，猛回首，串串脚印迂回蜿蜒，有过忧愁，有过欢乐，但留下更多是不足与反思。

　　一、工作中计划执行督促检查不到位。
   
　　在工作计划执行的过程中，为锻炼人，虽已授权，但在执行的过程中，对于工作计划中的节点的督促、检查较少，更缺少回报，致使在执行中出现偏差，甚至出现错误，这样使执行的人易产生盲从、无所事事的心态，不能收到较好的效果。为更好的锻炼人，今后明确工作计划，完善措施，协助计划推进，适时督促检查，定时回报，掌控计划的执行情况，紧盯盯紧，促成计划实施的完成。

　　二、平时易找理由，读书学习少了。

　　随着时间的推移，学习的激情也不断减弱，探求新知识的渴望渐渐淡去。在这个日新月异的社会里，需要的是锲而不舍的学习精神，活到老，学到老的学习态度。经常满足于现状，遇到不懂时，方感“书到用时方恨少”。对有些相关知识学习不够深入，往往浅尝辄止，不得要领。平时总是归于工作忙没时间，其实是一种自我安慰，一种借口，关键是未能严格要求自己，缺乏进取之心，未养成一个良好的学习习惯，致使工作中缺少斩获。在今后的工作中，少讲理由，多做行动，主动学习，提升管理能力和技能技巧。

　　三、工作中不够注重细节，缺乏全面的思考。

　　在工作中过多关注表面及大面的东西，对细节的东西关注不够。在讲开机拉线的时候通常只强调检查热电偶电插头是否匹配，却忽视检查热电偶是否插到位等；在停机、卫生等检查时，常常忽视一些小的问题，问题虽小但也会影响到生产的效率。工作缺乏全面的思考，往往顾此失彼，尤其指标控制方面，出现过抓了废料率，忽视了米重，抓了米重，丢了ASA占比等现象。今后在工作中，须加强全局意识，通盘考虑问题，注重细节，从小事做起。

　　四、管理粗放，效益不高。

　　在人员培养方面，形式单一，缺少互动，培训学习未成常态化，致使新员工自身素质及技能技巧提升缓慢，生产后备力量不足；在日常工作中，缺少与员工的谈心交流，对员工的思想动态了解的不多，未能更好的关心员工生活；车间的定制定位工作未完全实施，致使车间现场较差；车间考核不够规范，未能全面调动起员工的积极性和创造性。车间需要制定制度来管理，自己同样更需要制定制度来进行自我管理要求自己，在今后的管理中，须从公司的要求入手，多从员工需求着想，多从事情的薄弱环节突破，实施精细化管理，确保产品质量，突出提升效益。

　　自我反省是自思己过，更是一种自我激励。总结自己已往的不足，并把他们写下来，作为一面镜子，在以后的工作生活中可以时时刻刻提醒自己，约束自己少犯错误，多做正确的错事，多做有益的事。