13年转眼间即将过去，14年悄悄的漫步向我们走来，在13年忙碌的一年里，既有过成功的喜悦，也有过失败的忧伤，但更多的是失败的教训，也更值得反省。

　　一、员工培训缺乏系统化、专业化和常态化。

　　员工是生产第一要素，优秀的员工是生产第一激活之要素，员工的进步更是我们企业发展的力量源泉；员工是产品价值的直接创造者，是企业形象的完美体现，更是企业兴衰成败的见证者。员工培训就显得尤其重要，13年员工的培训虽也在不断地进行，但只是停留在临时安排上，缺少培训的系统化、专业化和常态化；有时以忙于生产为借口，淡化了对员工的培训，结果是员工的素质和技术水平得不到有效提高，生产中表现出调试技能进步慢、漏检及打包不规范等，也影响了员工的生存和发展空间，更影响了部门梯度建设的发展。

　　二、重结果轻过程，重表面轻本质。

　　在生产任务安排后，以授权锻炼下属为借口，不是更好的跟踪任务完成过程，及时了解任务完成情况，不失时机的帮助下属解决遇到的困难并积极推进任务的完成，而只是要一个结果；有时任务能预期完成，但更多的是逾期完成，这不但影响了产品的及时供货，也影响了公司的现象。对车间存在的问题，只能看到其表面现象，不能真正悟透问题的本质，可谓“一叶障目不见泰山”，这样不能对问题进行彻底的解决，以至于问题重复出现，比如现场检查中地面积水的问题，一直困扰着车间现场。

　　三、对自己要求不高，疏于自我管理。
   
　　在日常工作中，对自己未提出更高的要求，只是满足于现有的点滴成绩，这不但会影响个人的进步，更影响周围人员的发展；疏于自己的时间管理，导致工作效率不高，同时学习的时间少了，持之以恒的精神淡化了，致使自己不能有出色的业绩。比如今年3月份、4月份两个月的指标非常难堪，实在让人汗颜，主要是在刚开机时，因忙于开机追求产量，而忽视了指标的控制，降低了自己的要求，同时也是疏于自我管理的表现。

　　总之13年需要反省的地方还很多，仅就以上三个方面进行了重点的反省，关键是反省之后不要为反省而反省，而是要反省之后把反省当做一种鞭策，采取相应措施做出改进，把事情做实、做深、做透。