2013年在忙绿的工作中过去了，反思本年度的工作存在很多不足之处，工作上的缺陷是管理过程中出现漏洞的成因，借此机会进行反省：

　　一、管理缺乏系统性及创新意识

　　系统性、创新性管理是自己管理上的短板，处理问题缺少深入性挖掘，只停留在表面，形成不了闭环式管理，为同样问题的出现埋下了隐患，使问题周而复始，自己却忙于对付，工作上缺乏成效。管理过程缺乏创新，按部就班的管理模式束缚了自己，管理细节做得不够深入，管理的要点没有凸显，造成了找不到创新的方向，解决不了管理中的固疾，致使工作原地踏步，没新的突破。现场管理的停止，甚至倒退都源于此，问题的本质没有看清，越是简单问题越是成为最棘手的问题，自己却不知如何去抽丝剥茧找出问题的根源，而是去用约定俗成治标不治本的方法处理问题，最终导致管理的挫败，成效的缺失。

　　二、质量管理不到位

　　混料车间公司PVC用料的源头，其牵一发而动全身，然而在车间质量控制上做的远远不够，个别问题的出现找不到根源所在，解决问题时出现茫然或不知所措，因为变动的因数没有能够及时和全面的掌握，原料从进厂到熟料的产出整条链没有理清，有一个环节出现问题，就给生产埋下了质量的隐患。突出的质量问题没有强有力的管理条例和管理手段，致使像忘倒小料的这种严重质量事故反复发生，反思实在不该，质量管理工作要作为接下来工作的重点，降低混料车间对产品质量的影响。

　　三、协调能力需要加强

　　工作过程中遇事不够冷静，容易冲动，这样往往阻碍了自己对事情的判断，一味的指责往往降低了处理事情的效果，特别是在设备保养与维修方面，从来没有过多的考虑他人的感受，有些事情操之过急会适得其反，缺少应有的协调与沟通，工作需要团队，如果步调不统一就失去了应有的成效，机修工作质量直接影响到车间的各方面，所以要想把团队的凝聚力加强，自己各方面的协调控制能力也要加强。

　　以上不足须深刻反省，接下来的工作需要理清头绪，迎难而上，全面提高自己的管理能力，使2014年的工作有个质的提升。