时间过得真快，在不知不觉中一年已过去了一半，在这半年的时间里自己很少驻足去审视自己，总是被工作牵着走，其中的不足也被忽视，只顾前行，造成事倍功半或是停止不前，为此反省如下：

　　一、在细节管理上做的不够

　　在汪中求的《细节决定成败》一书中找到了一面审视自己的镜子，作为管理者的自己确实在工作中忽视了很多的细节，总是用大的框架，固定的管理模式相互套用，抓大放小，明知这些都是管理的诟病，但有时还是用不是理由的理由说服自己，不愿从零做起，犯经验主义错误。为什么有些问题屡禁不绝，难道缺少管理制度，当然不是，缺的是对细节的关注和不打折扣的执行。我们常讲把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡，通俗易懂的一句话自己又能做到几分，粗放式的管理永远抓不住管理的重点，很多的问题都出在微不足道的细节上，如果不注意日积月累就酿成大错。面对问题时有时抱怨，有时不知所措，毫无头绪，但真正的问题出在哪，出在自己身上，因为自己在工作中缺少对问题点的关注，未做到问题的前置，问题出现时反映滞后，行动缓慢；问题出现后对其的分析不到位，措施针对性不强，最终导致问题得不到彻底解决，反反复复出现。

　　二、做事缺乏坚持

　　俗话说的好“坚持就是胜利”，自己也明白这个道理，可真正履行起来却差强人意。在工作中自己也制定很多的目标，也预想过要达到的水平，但是每次付出行动时反而有点迟疑，瞻前顾后，潜意识中总出现反对的声音，造成决心难下；在想法实施的过程中每当遇到困难就想到退缩，而不是勇往直前，越挫越勇，最终导致想法很多，行动很少，事情半途而废。要做好一件事情就必须学会坚持，哪怕这件事情很小也要坚持把它做好，所以自己不仅要明白“坚持不懈，不抛弃，不放弃”这些词语的含义，也要真正的铭记在心，付出行动，做好工作中想过还没做的事。

　　三、在规范员工行为意识方面缺乏手段

　　在日常管理中自己对员工行为规范的监控无外乎两种手段，一是批评教育，二是处罚，可最终效果欠佳，而且员工也并没从根本意识上转变，所以同样的问题还是无法杜绝。在管理中管人是最重要的一项工作，它蕴含着很多的学问，因人而异的管理是自己缺少的，老是用同一种方法管理车间员工，缺少与员工沟通，没有摸清员工的心态，致使自己在员工规范操作管理方面存在被动。

　　以上不足是以反省，在接下来的工作中努力克服，时时自省，使自己管理能力有个质的提升。