• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
自我反省
文章来源江苏华财     作者李永东     日期2013-01-30     点击量2126

  时间过得真快,2012成为了记忆,2013已悄然降临,回顾与总结了过去一年所作过的历程,充满了开心与快乐的同时,也伴随烦恼。但是总体来说,在全体人员的共同努力下还是取得了不错的成绩,因此,我作出以下反省:

  1、刚开始因生产设备的老化,存在一定的问题,产品的产量、质量跟不上客户的需求,经过我们与领导层的沟通和自行摸索对配方和员工的指导,不管在产量上还是质量上都有明显的改观,基本也满足了公司客户的需求。因操作人员安全意思淡薄,虽说平时经常的去唠叨,但是自己没有去落实到位,因此存在一定的安全隐患,需要进一步的去沟通和落实,等出事就说什么都没用。

  2、质量在自己的下意识中,自己生产的质量就是那样。弹簧可以弯曲就可以没问题了,因此对操作人员要求不严,所以时常出现一些本不应产出的质量问题,开会时领导也指出过质量问题是生产出来的,并不是单靠某几个人员就能保证它的合格,主要还是自己缺少主动性,没有更好的监督和指导如何做好各自的本职工作,去团结全体员工的力量,把我们产品的质量和产量进行严格的把关和提高。因各方面原因,公司人员流动频繁,招进来的都是新员工,在素质方面也有所不同,因此各自对质量意识的理解也千变万化,对自己的职责理解也不足,所以在自检工作这一块没有做到位。

  在2013这一全新的时候,我们要本着对生产出的产品负责。要对全体员工进行车间的规章制度、如何把握产品的质量问题以及如何做一个称职的员工等一系列统一的培训,要时常向班组长学习讨论工作上的不足和了解新的工作计划。在全体员工的努力和公司领导的指导下,继续努力朝着更好的目标前进,全力满足客户的需求。

版权所有 © 中财招商投资集团